Question

Sobre os processos de gerenciamento da integração de projetos que se dividem em desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, monitorar e controlar o trabalho do projeto, orientar e gerenciar o trabalho do projeto, monitorar e controlar o trabalho do projeto, realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto ou fase, podemos afirmar que:

a.
O processo de finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto a fim de encerrar formalmente o projeto ou a fase corresponde ao processo de desenvolver o termo de abertura do projeto.

b.
O desenvolvimento de um documento formal que autoriza a existência do projeto não fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar os recursos organizacionais às atividades do projeto, apenas a responsabilidade sem a autoridade.

c.
O desenvolvimento de um documento formal que autoriza a existência do projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar os recursos organizacionais às atividades do projeto faz parte apenas do escopo do projeto.

d.
O processo de realizar o controle integrado de mudanças corresponde à revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação das mudanças e o gerenciamento das mudanças nas entregas, dos ativos de processos organizacionais, dos documentos do projeto e do plano de gerenciamento do projeto, e suas respectivas comunicações das decisões.

e.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto é o processo de liderar e executar os trabalhos descritos e definidos no plano de gerenciamento do projeto e suas respectivas implantações das eventuais mudanças aprovadas, porém não visa atingir os objetivos e metas do projeto.

Answer 1

Resposta:

Explicação: Letra (D)

O processo de realizar o controle integrado de mudanças corresponde à revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação das mudanças e o gerenciamento das mudanças nas entregas, dos ativos de processos organizacionais, dos documentos do projeto e do plano de gerenciamento do projeto, e suas respectivas comunicações das decisões.