Sobre o diagnóstico do estilo gerencial, os autores Wood Jr. e Filho (2009) apresentam algumas tipologias com o intuito de proporcionar uma galeria de modelos que apoiem a identificação das características fundamentais da organização analisada.
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresente, de forma correta, a característica do estilo construtivo:
A)
Consiste em organizações em que os funcionários tendem a esquivar-se de responsabilidades. Normalmente isso ocorre devido a sistemas orientados mais para a punição de erros do que para a recompensa de sucessos.
B)
Consiste em organizações que cultuam o perfeccionismo, a persistência e o trabalho duro.
C)
Consiste em organizações que evitam conflitos. Os funcionários se sentem pressionados a ganhar a aprovação de seus pares e se conformam a eles.
D)
Consiste na direção para comportamentos e satisfação. Durante processos de mudanças, são os mais caracterizados por comportamentos proativos.
E)
Consiste na valorização da estrutura formal de poder, fundamentada nos cargos e na hierarquia.
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Consiste na direção para comportamentos e satisfação. Durante processos de mudanças, são os mais caracterizados por comportamentos proativos.
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Consiste na direção para comportamentos e satisfação. Durante processos de mudanças, são os mais caracterizados por comportamentos proativos.
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