Sobre as limitações organizacionais
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Resposta:
gestão por competências é com freqüência apresentada como um referencial integrador das práticas de gestão de pessoas que contribui para implantação de estratégias organizacionais. Segundo a Visão da Empresa baseada em Recursos (VBR), a geração de riquezas e estratégias deriva da utilização de recursos únicos de uma organização. Nesta lógica, as competências individuais destacadas nos modelos de gestão por competências podem ser um destes “recursos” que traduzem especificidades das estratégias e seriam, portanto, singulares a cada organização. Este artigo relata um levantamento conduzido em sessenta e seis organizações brasileiras, de diversos setores, que usam modelos de gestão por competências, com objetivo de analisar as competências individuais. Conclui-se que há grande similaridade nas competências adotadas, independente de setor e estratégia. Com base nesta constatação, algumas inferências são feitas: falta uma incorporação do conceito de competências organizacionais pelas organizações; falta tempo e esforço na implantação dos modelos; há disseminação de modelos de prateleiras; define-se competências desatreladas dos valores e processos essenciais do negócio; e há uma institucionalização de modelos de competências como prática dominante na gestão de pessoas
Explicação: