Question

Situação-problema: EcoPlástico A EcoPlástico, empresa de produção de embalagens a partir de materiais recicláveis, está passando por um momento delicado em seus processos de gestão. A empresa adota um modelo de trabalho pautado na produção em larga escala, altamente produtivista, tendo como base a teoria dos tempos e movimentos de Taylor, no entanto, atualmente, tem enfrentado uma grande resistência por parte de alguns funcionários, que estão se sentindo coagidos e oprimidos por conta da pressão exercida pelos gestores para o cumprimento das metas estabelecidas, consideradas abusivas e que são expostas publicamente. Os funcionários alegam não serem respeitados enquanto seres humanos pois, segundo relatos, “são vistos como máquinas” e submetidos a uma carga de trabalho exaustiva diariamente. O modelo de gestão vigente não admite erros ou demonstração de exaustão por parte dos funcionários, reforçando a ideia coletiva de que são considerados como máquinas de produção em massa. Esse contexto tem forçado muitos funcionários a se desligarem da organização devido aos danos que o quadro tem causado à honra e à saúde psíquica de muitos deles. Inclusive, um ex-funcionário da empresa recentemente processou a EcoPlástico por danos morais coletivos, haja vista que um diretor do alto escalão proferia palavras de baixo calão aos funcionários da área de produção, além de submetê-los à condições humilhantes de trabalho. Agora, com essa repercussão, os gestores da empresa estão preocupados e decidiram repensar o modelo de gestão adotado, a partir de um novo olhar para as relações entre os funcionários, a fim de gerar um novo ambiente de trabalho satisfatório, agradável e motivador. 3. Agora, é com vocês! Imagine que você e seu grupo fazem parte de uma empresa de consultoria que foi contratada pela EcoPlástico. Com esta contratação, a empresa tem o objetivo de alterar o cenário atual e fazer com que os funcionários tenham vontade de trabalhar na empresa e se sintam motivados ao realizar suas funções. Para isso, é preciso que vocês reflitam sobre algumas questões que norteiam os aspectos conflituosos que tem abalado a empresa, conforme apresentado na situação-problema. Após a leitura e devidas reflexões, respondam aos questionamentos apresentados e, ao final, elaborem um relatório que integre os principais pontos que a equipe considera como fundamentais para a EcoPlástico melhorar sua gestão e a relação com seus funcionários. Cada grupo deverá elaborar uma resposta, em formato de redação, que esteja coesa e coerente com argumentos acadêmico-científicos para cada um dos questionamentos das disciplinas apresentados a seguir: Modelos de Gestão Apresente um modelo de gestão alternativo ao modelo utilizado pela EcoPlástico atualmente. Descreva as características desse novo modelo e apresente os benefícios que pode gerar tanto para os funcionários quanto para a própria organização.

Answer 1

Um modelo de gestão alternativo pode ser a gestão participativa.
Neste tipo de gestão, a empresa pode contar com as ideias de todos os seus colaboradores, ou seja, praticar uma gestão descentralizada, onde todos contribuem com sugestões de melhoria que podem agilizar as tomadas de decisões da forma mais acertada possível, inclusive sobre como alcançar as metas previstas sem tornar o trabalho dos seus colaboradores tão exaustivo.