“Shell Oil: “Necessidades de energia da humanidade satisfeitas”. Remete uma visão de mundo sem problemas de energia, direcionando as atividades da empresa para o desenvolvimento de produtos e serviços [...]. Bic: “Produtos descartáveis”. Indica a preocupação da empresa em disponibilizar produtos e serviços práticos aos seus usuários.”.
CHIAVENATO, I.; ARÃO, S. Planejamento estratégico. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. p. 88.
A partir do exposto, analise as asserções a seguir e a possível relação existente entre elas.
I. A visão da Shell Oi e a visão da Bic são visões de negócios simples e objetivas, mas que, em seus negócios, querem dizer muito.
POIS
II. Ambas as visões de negócios são inspiradoras e estimulam o alinhamento entre o grupo de interesses.
Agora, assinale a alternativa correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
Soluções para a tarefa
Resposta:
resposta 1 As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
Explicação:
de fato as empresas possuem visões bem interessantes. Detalhe resultado obtido na avaliação da prova.
A Visão diz respeito a para onde desejam ir as empresas, como elas enxergam seus negócios, sendo assim, pode-se dizer que está correta a seguinte alternativa:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
As alternativas estão corretas pois:
“I. A visão da Shell Oi e a visão da Bic são visões de negócios simples e objetivas, mas que, em seus negócios, querem dizer muito.”
De fato, são visões simples, porém muito representativas acerca do modo como cada empresa enxerga seu negócio.
“II. Ambas as visões de negócios são inspiradoras e estimulam o alinhamento entre o grupo de interesses.”
As visões de negócio devem ter caráter inspirador pois as mesmas são um indicativo de para onde a empresa deseja caminhar com o seu negócio e tanta a visão da Shell, quanto a da BIC, atendem esse requisito.
Dentro do que se entende como visão, o que está expresso na alternativa II, justifica ab.
Sobre visão estratégica
Visão estratégica é a capacidade de planejar o futuro de uma empresa e estabelecer metas para que sejam possíveis de alcançar esta visão. Isso define o direcionamento que a organização deseja para si, seus objetivos futuros e seus objetivos atuais para alcançá-los a partir daí.
A premissa de visão estratégica é elencar as necessidades principais da organização e excluir dessa lista aquelas dispensáveis para atingir seus objetivos
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