Question

setor de Controladoria de uma empresa estava com a seguinte tarefa: criar centros de responsabilidade para a empresas, que nada mais são do que unidades de organização supervisionada por um executivo responsável por suas atividades, ao qual são delegadas atribuições e cujo desempenho é mensurado de acordo com as responsabilidades assumidas. Ao se deparar com um setor específico da empresa, a Controladoria notou que o gestor daquele setor tinha a responsabilidade de controlar as receitas e os gastos dos produtos ali produzidos, bem como decidir sobre o capital de giro e os ativos físicos que seriam alocados ao setor. Nesse sentido, o centro de responsabilidade que a Controladoria deverá atribuir a esse setor, tendo em vista as características identificadas, é: Escolha uma: a. Centro de Custo-Padrão. b. Centro de Gasto Discricionário. c. Centro de Resultado. d. Centro de Receita. e. Centro de Investimento. Limpar minha escolha Questão 3 Ainda não respondidaVale 2,50 ponto(s). Não marcadaMarcar questão Texto da questão O Planejamento Orçamentário nada mais é do que planejar as Receitas, Custos, Despesas e Investimentos que uma empresa estima para os próximos meses ou anos à frente. É como uma ‘contabilidade de trás para frente’, pois a contabilidade se preocupa em registrar as entradas e saídas financeiras que já ocorreram, enquanto o Planejamento Orçamentário busca ‘antecipar o futuro’, para que a empresa possa se preparar melhor para o que está por vir. Cada empresa tem necessidades diferentes e na Gestão Empresarial nunca temos uma regra mágica que se aplique a qualquer organização, mas a junção dos vários planos orçamentários torna-se uma etapa de fundamental importância, pois ela permite a visão do todo, a visão sistêmica, facilitando as análises e tomadas de decisões estratégicas. Fonte: TREASY PLANEJAMENTO E CONTROLADORIA. O que é Planejamento Orçamentário e tudo que você precisa saber para definir o melhor futuro financeiro para sua empresa. Disponível em: . Acesso em: 29 mar. 2018 (adaptado). Focando o processo de elaboração do planejamento orçamentário de uma empresa privada de grande porte do setor industrial como uma junção do seu orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de custos de produção, orçamento de despesas e orçamento de gastos de capital, analise as afirmações a seguir. I. O orçamento ou plano de vendas constitui o ponto de partida do orçamento empresarial, pois estima dados importantes como preços e quantidades dos produtos a serem vendidos. II. Na sequência do orçamento de vendas, é elaborado o orçamento de produção, o qual consiste em estabelecer as quantidades de produtos a serem fabricados a fim de atender à projeção realizada. III. Após a definição das quantidades a serem produzidas (orçamento de produção), é realizado o orçamento dos custos dessa produção (p. ex. matéria-prima, mão de obra direta, custos indiretos de fabricação, etc.). IV. Orçamento de despesas é aquele que inclui projetos de investimentos que a empresa possam vir a causar alterações nos outros planos orçamentários da empresa, enquanto que o orçamento de gastos de capital é aquele em que são projetados os valores das despesas relacionadas à administração da empresa e venda do produto. Está correto o que se afirma em Escolha uma: a. I, II e III, apenas. b. IV, apenas. c. II, III e IV, apenas. d. I, apenas. e. I, II, III e IV. Limpar minha escolha Questão 4 Ainda não respondidaVale 2,50 ponto(s). Não marcadaMarcar questão Texto da questão Leia os textos a seguir. Texto I A controladoria tem como objetivo buscar os dados nos diversos setores da empresa, transformar em informações, monitorando os resultados, que são diretamente influenciados pelos custos e despesas, e auxiliar no processo de decisões com o objetivo de atingir a eficácia organizacional. A controladoria está diretamente ligada à contabilidade, ela pode ser considerada como a função contábil de análise e gestão das atividades desenvolvidas pelo setor contábil. Fonte: SCALON, Tatiana Aparecida. A importância da controladoria na redução de custos de uma empresa. Disponível em:. Acesso em: 29.abr. 2018. Texto II O setor de controladoria foi acionado para apurar os indicadores de um determinado período e propor ações de gestão dos custos de determinada empresa. Os saldos contábeis das contas de resultado em 2017 foram os seguintes: Vendas Brutas: R$ 250.000 Despesas com salários: R$ 24.000 Impostos sobre faturamento: R$ 35.000 Custos da mercadoria vendida: R$ 100.000 Devoluções de vendas: R$ 15.000 Despesas com marketing: R$ 5.000 Impostos sobre lucro: R$ 11.000 Considerando as informações acima, o setor de controladoria determinou que a margem líquida de 2017 é Escolha uma: a. 40,0% b. 32,5% c. 30,0% d. 27,8% e. 60,0%

Answer 1

Resposta:

Centro de Investimento.

Explicação:

Answer 2

Resposta:

30%

Explicação: