seis estratégias utilizadas pelas organizações para a retenção, desenvolvimento e motivação de seus talentos, a fim de mantê-los, e não perdê-los para a concorrência.
Soluções para a tarefa
Resposta:
1. Fazer mapeamento de perfil
O mapeamento de perfil permite que a identificação do perfil da equipe seja feita de maneira profissional e segura. Construir um banco de talentos mapeado facilita a alocação estratégica de pessoas de acordo com a demanda da empresa.
A realocação é feita, portanto, de forma mais inteligente e, inclusive, evitando perder colaboradores competentes. Existem ferramentas que auxiliam a análise de perfil, visando facilitar ainda mais esse processo.
2. Usar um software para gestão de RH
Usar um software para gestão de RH ajuda a otimizar o recrutamento, pois aumenta a performance da gestão, visando maior produtividade e desempenho dos recursos humanos. A combinação da tecnologia e da facilidade que um software oferece com estratégias para retenção de talentos pode ser a solução perfeita para a sua empresa.
3. Investir em capacitação
Algumas empresas ainda têm a mentalidade de que investir na capacitação dos seus colaboradores vai fazer com que ele procure outros lugares para trabalhar. Mas, ao contrário, colaborar para o desenvolvimento profissional do funcionário por meio de cursos, especializações e graduações é uma das melhores estratégias para retenção de talentos.
O colaborador beneficiário de ações como essas se sente importante para a empresa e, na maioria das vezes, valoriza esse tipo de iniciativa com um maior comprometimento com o local de trabalho.
4. Planejar o recrutamento com antecedência
Antes de contratar um profissional para a empresa, faça um planejamento adequado. Não precisa ser um plano muito elaborado, mas algo que evite que a pessoa errada seja recrutada para um determinado cargo. Fazer esse planejamento pode poupar muito tempo e dinheiro da empresa.
Algumas dicas de gestão de RH para o planejamento são identificar as necessidades da vaga, verificar se não há algum talento interno que possa suprir a demanda sem comprometer o andamento da rotina e identificar qual é o tipo de talento que falta na empresa.
5. Trabalhar a liderança
O líder empresarial tem a grandiosa tarefa de manter seus colaboradores motivados e dar o melhor exemplo sempre que possível. Portanto, uma das ações de gestão de RH que ajuda a reter talentos é trabalhar as habilidades e as competências do líder para que ele consiga cumprir o seu papel da melhor maneira possível, incentivando constantemente seus funcionários e valorizando o bom trabalho.
6. Recompensar o profissional comprometido
A recompensa não precisa ser necessariamente por meio de benefícios financeiros — embora ter um plano para isso não seja de todo mal. O funcionário precisa ser recompensado por boas atitudes, não por bons resultados. Recompensar boas práticas estimula o colaborador a continuar trabalhando positivamente e fornecendo ideias inovadoras independentemente de darem certo ou não.
A retenção de talentos é um dos grandes desafios da gestão de RH. Por isso, investir em ferramentas e estratégias que ajudem nessa tarefa pode ser a chave para ter colaboradores mais comprometidos e motivados, evitando perder esses profissionais para a concorrência.