Question

Segundo Porter, a vantagem competitiva somente pode ser compreendida ao se analisar a empresa como um todo. As vantagens de custo e a diferenciação bem-sucedida são encontradas na cadeia de atividades que uma empresa desempenha para fornecer valor a seus clientes.O modelo de cadeia de valor divide as atividades genéricas de maior valor agregado da empresa em atividade primárias e secundárias. Uma vantagem ou desvantagem pode ocorrer em qualquer das cinco atividades primárias e quatro secundárias. Juntas elas constituem a cadeia de valor de qualquer negócio.;As atividades primárias incluem logística de entrada, operações, logística de saída, marketing e vendas e serviços. As secundárias (ou de apoio) incluem infra-estrutura, gestão de recursos humanos, desenvolvimento de tecnologia e compras. (ASSEN et. al: 2010, 13)A partir do texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta uma leitura correta sobre o significado e implicações do uso do modelo de cadeia de valor: A) O modelo em questão tem pouca utilidade quando o objetivo é avaliar a viabilidade de alianças estratégicas. B) Trata-se de um modelo de aplicação bem difundida haja vista a relativa facilidade com que se pode fazer as medições e avaliações quantitativas. C) Basta a identificação do valor potencial daquelas atividades consideradas primárias para que seja possível, para a empresa, ditar o nível de sua margem de lucro. D) A tomada de decisão a respeito de terceirizações e de operações de off-shoring que a empresa deseje realizar sempre passa por seu modelo de gestão, ainda que, como nesse caso, ele tenha pouco a dizer sobre aquelas estratégias. E) Dada sua natureza, o modelo de cadeia de valor é particularmente útil na análise de processos de fusão e aquisição. ​

Answer 1

Resposta:

A alternativa D) é a correta.

Toda e qualquer tomada de decisão tem que passar pelo modelo de gestão da empresa, mesmo que ela tenha pouca coisa a dizer sobre essa decisão, mas, ainda assim é importante.

O modelo de cadeia de valor divide as atividades genéricas de maior valor agregado da empresa em atividade primárias e secundárias. Uma vantagem ou desvantagem pode ocorrer em qualquer das cinco atividades primárias e quatro secundárias.

Explicação: