Segundo PINTO (2016) "A partir da análise do ambiente geral pode-se identificar os cenários
futuros, ou seja, as tendências que podem ocorrer no futuro e que podem afetar
positivamente ou negativamente um determinado setor. Essas tendências podem afetar
diretamente o ambiente competitivo das empresas e, por isso, elas devem estar atentas aos
cenários futuros para elaborar planos de ação com objetivo de fazer frente as oportunidades
ou ameaças."
Responda as seguintes questões abaixo:
1. Qual a importância do Planejamento Estratégico para o desenvolvimento das organizações?
2. O que é, e qual a importância da Análise SWOT?
3. Com relação a Análise SWOT qual a definição de oportunidade? Relate algumas oportunidades
para a empresa entrevistada.
4. Com relação a Análise SWOT qual a definição de ameaça? Relate algumas ameaças para a
empresa entrevistada.
5. Com relação a Análise SWOT qual a definição de ponto forte? Relate alguns pontos fortes da
empresa entrevistada.
6. Com relação a Análise SWOT qual a definição de ponto fraco? Relate alguns pontos fracos da
empresa entrevistada.
7. Com relação as etapas do Planejamento Estratégico, o que acontece na etapa de Controle
Estratégico?
Soluções para a tarefa
Olá,
1) A importância do Planejamento Estratégico é vital para o desenvolvimento das organizações, visto que ele irá trabalhar com o futuro da mesma, direcionando os esforços de curto a médio prazo para a realização dos objetivos organizacionais.
2) A Análise SWOT é uma ferramenta que permite sinalizar visualmente pontos positivos e negativos tanto do ambiente interno quanto externo da organização, e sua importância se dá pelo fato dela auxiliar os gestores a realizarem um "raio-x" da organização e do mercado, auxiliando no planejamento estratégico.
3) Oportunidade é uma tendência no mercado que pode beneficiar a organização (se ela souber aproveitar), a exemplo do aumento da demanda de determinado produto, que a empresa já produz ou pode produzir.
4) Ameaça é um fator externo que pode prejudicar a organização, tal como a concorrência ou uma mudança no consumo que diminua a aquisição dos produtos vendidos por determinada empresa, por exemplo.
5) Ponto forte na Análise SWOT é uma característica positiva interna da empresa, tal como a alta capacidade de produtividade ou de adaptação as demandas do mercado.
6) Ponto fraco é uma fraqueza presente na própria organização, tal como a mão de obra pouco qualificada, desatualização tecnológica, etc.
7) Na etapa de Controle Estratégico (também chamada de monitoramento e controle) consiste no acompanhamento e na avaliação da execução da estratégia da organização.
Abraços!