Segundo Patrick Lencioni, autor do livro The Ideal Team Player, há três qualidades que os millenials devem apresentar para serem contratados. Uma delas é a humildade: Existem dois tipos de candidatos que devem ser evitados por falta de humildade. "O tipo mais óbvio são os arrogantes, que fazem tudo ser sobre eles, só pensam neles. É o clássico tipo de pessoa guiada pelo ego e que atrapalha o trabalho em equipe por gerar ressentimentos e dividir o ambiente", diz Lencioni. A outra versão é formada por aqueles candidatos com falta de autoconfiança, mas generosos e positivos com as outras pessoas. "Eles tendem a diminuir seus próprios talentos e contribuições para que sejam vistos, erroneamente, como modestos". É necessário evitar ambos os tipos de candidatos com esse espectro de humildade. Os que têm um grande ego costumam causar tensão entre os colegas e não conseguem atuar em equipe. Os que não reivindicam o crédito por um bom trabalho causam um desserviço aos seus pares. Eles dificultam a celebração das vitórias e a atribuição de responsabilidade na hora de consertar um erro. Disponível em: . Acesso em: 2 jun. 2017. Escolha a alternativa que apresenta uma atitude coerente com a ideia apresentada no texto. Escolha uma: a. Comentar com os colegas sobre alguma realização, mostrando que apenas você conseguiria alcançá-la. b. Em reuniões de feedback de equipe, reconhecer o próprio mérito e atribuir a colegas o mérito por suas contribuições. c. Quando elogiado por alguma realização, responder que não é merecedor do feedback positivo. d. Em uma reunião, desviar o foco das discussões para assuntos próprios ou associados a seus interesses. e. Atribuir a colegas as próprias realizações sempre que alguma forma de recompensa por mérito acontecer.
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Em reuniões de feedback de equipe, reconhecer o próprio mérito e atribuir a colegas o mérito por suas contribuições.
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Em reuniões de feedback de equipe, reconhecer o próprio mérito e atribuir a colegas o mérito por suas contribuições.
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