Segundo Oshita (2021) gerenciar projetos exige uma vasta experiência em estimativa de custos e recursos, aquisição de recursos e suprimentos, direção e atribuição de papéis.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2021.
Leia um pouco mais a respeito do papel do gerente de projeto:
Para alcançar um resultado satisfatório na entrega de um projeto, o gerente possui atribuições fundamentais que corroboram para esse resultado, dentre elas destacamos algumas como, gerenciar cronograma, recursos, equipe, riscos, comunicação, dentre outras atividades fundamentais. Proporcionando assim a integração do projeto e o gerente sendo capaz de analisar com antecedência as dificuldades e agir preventivamente proporcionando o bom desenvolvimento e alcançando o sucesso do projeto.
Disponível em: . Acesso em: 06 Maio 2022.
Nesse sentido, o gestor de projeto precisa fazer as coisas acontecerem, e para isso é correto afirmar que segundo direcionamento do PMI (2017) expressso no livro didático, os atributos necessários a esse profissional são:
NÚMERO: PARA ENVIAR O TRABALHO ➖➖➖➖➖****
➖ 6️⃣*1️⃣ ** 9️⃣ 9️⃣ 9️⃣ 5️⃣ 8️⃣ ** 5️⃣ 7️⃣ 9️⃣ 2️⃣
➖ - ➖ - ➖ - ➖-➖ - ➖ - ➖
Soluções para a tarefa
Resposta:
Capacidade para desenvolver e gerenciar escopo, risco, relatórios entre outros.
Explicação:
Livro da Matéria pagina 34.
O PAPEL E COMPETÊNCIAS PESSOAIS DO GERENTE DE PROJETOS
O gerente de projetos precisa fazer as coisas acontecerem e para isso é necessário
o conhecimento de técnicas e competências multidisciplinares. Nesta perspectiva, o gerente de projeto tem um papel de dirigir, supervisionar e controlar o
projeto do início ao fim. De acordo com o PMI (2017), o gerente de projetos
deve ter os seguintes atributos:
■ Conhecimentos sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e informações necessárias
para administrar o projeto com eficácia.
■ Habilidades para liderar a equipe do projeto com eficácia, coordenando
o trabalho e colaborando com as partes interessadas, bem como solucionar problemas e tomar decisões.
■ Capacidade para desenvolver e gerenciar o escopo, cronogramas, orçamentos, riscos, planos, apresentações e relatórios.
■ Personalidade, atitude, ética e liderança.
Resposta:
Capacidade para desenvolver e gerenciar escopo, risco, relatórios entre outros.
Explicação: