Segundo Oliveira (2014) para estabelecer seus pontos fortes, fracos e neutros as empresas devem analisar uma série de características. A partir das assertivas I, II, III e IV assinale a sequência (V) para verdadeiro e (F) para falso: I – Funções a serem identificadas, desempenhadas e analisadas pelas diversas áreas da organização; II – As características e aspectos empresariais; III – A abrangência dos processos operacionais, administrativos e estratégicos; IV – A forma de obtenção de dados e informações. A) V, V, F e V B) F, V, F e F C) V, V, V e F D) V, V, V e V E) F, F, F e F
Soluções para a tarefa
Resposta:
A resposta certa é a D) V, V, V e V
Explicação:
Eu fiz e acertei.
A alternativa “d” é a melhor que descreve a sequência verdadeira ou falsa no que diz respeito a formas de se, primeiramente, encontrar os pontos fracos, fortes e neutros de uma organização e, em segundo lugar, fazer isso considerando-se suas funções, características, abrangência e modo de obter recursos.
Sobre formas de identificar pontos fortes e fracos
A análise SWOT se trata de uma das formas de encontrar os pontos fortes e fracos da empresa, em essência ela é um instrumento clássico de gerenciamento que representa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
O foco de uma análise SWOT está em realizar a identificação e listagem da totalidade de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da empresa.
A utilidade de uma análise SWOT é realizar o fornecimento aos empreendedores de um rol de informações valiosas a fim de desenvolver planos de ação com o objetivo mitigar riscos e aproveitamento oportunidades.
Embora originalmente projetada para organizações de grande porte, a análise SWOT tem sua utilização na totalidade de indústrias de variados tamanhos.
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