Segundo o PMI (2009), risco é o evento ou condição incerta que se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto. Em gerenciamento de projetos, existem dois tipos de riscos: os internos e os externos. Os riscos internos do projeto são aqueles ligados ao processo de desenvolvimento do empreendimento (SALLES JR. Et al. , 2010), ou seja, são inerentes às dificuldades e incertezas encontradas na realização e na gestão dos projetos. Os riscos externos são aqueles que se encontram fora do controle dos líderes do projeto, mas que podem ser previstos por eles, tais como: alterações da taxa de câmbio e inflação, impactos ambientais, legislação do país etc. Esse tipo de risco, quando se refere ao negócio, é passível de negociação (SALLES JR. Et al. , 2010). O PMI (2009) define seis processos para realizar o gerenciamento de riscos: planejar o gerenciamento dos riscos; identificar os riscos; realizar análise qualitativa dos riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos; planejar a resposta aos riscos; monitorar e controlar os riscos. Quadro 1 - Exemplo da aplicação da técnica EMV ou VE para análise de riscos
Soluções para a tarefa
O tipo de processo de gerenciamento de riscos utilizado no quadro é respectivamente realizar a análise quantitativa dos riscos. Sendo assim, a alternativa correta é a letra D
Project Management Institute (PMI)
O PMI nada mais é do que uma associação encarregada pelo roteiro que cuida da administração dos projetos, denominado por PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), que exerce trabalhos frequentes nesse ramo. O grupo conduz a capacidade de bens desaproveitados pelas empresas no decorrer do desempenho dos respectivos projetos. As instituições geralmente tem um decaimento percentual dos capitais aplicados por causa do péssimo gerenciamento que é feito, causando assim um grande dano financeiro para a mesma.
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#SPJ1
