Segundo o PMI (2009), risco é o evento ou condição incerta que se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto. Em gerenciamento de projetos, existem dois tipos de riscos: os internos e os externos. Os riscos internos do projeto são aqueles ligados ao processo de desenvolvimento do empreendimento (SALLES JR. et al., 2010), ou seja, são inerentes às dificuldades e incertezas encontradas na realização e na gestão dos projetos. Os riscos externos são aqueles que se encontram fora do controle dos líderes do projeto, mas que podem ser previstos por eles, tais como: alterações da taxa de câmbio e inflação, impactos ambientais, legislação do país etc. Esse tipo de risco, quando se refere ao negócio, é passível de negociação (SALLES JR. et al., 2010). O PMI (2009) define seis processos para realizar o gerenciamento de riscos: planejar o gerenciamento dos riscos; identificar os riscos; realizar análise qualitativa dos riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos; planejar a resposta aos riscos; monitorar e controlar os riscos. Quadro 1 - Exemplo da aplicação da técnica EMV ou VE para análise de riscos EMV Fonte: PAES, Evandro Silva
Soluções para a tarefa
Resposta:
A identificação dos riscos é o processo tanto de determinação
dos riscos, que podem afetar o projeto (para que seja possível
uma antecipação a eles), como da documentação de suas
características. O resultado ou saída dessa fase é a elaboração de
uma lista de riscos refinada e atualizada do projeto, que deverá ser
revisada e atualizada durante toda a execução do mesmo. Uma
abordagem comum para se identificar os riscos é discutir ideias
em que o gerente de projetos envolve os principais membros da
equipe para identificar os riscos do empreendimento. Assim, cada
um pode trazer sua experiência, ajudando no desenvolvimento de
uma lista abrangente de riscos. As técnicas mais utilizadas para
identificação de novos riscos são: Brainstorming; Técnica Delphi
e Análise SWOT.
Explicação:
Resposta:
Realizar a análise quantitativa dos riscos.