Segundo o PMBOK 5ª Ed. (2013, p. 193), “O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado”.A matriz de custos pode ser compreendida como a identificação dos mais diversos tipos de gastos presentes em um projeto.Os gastos envolvidos em um projeto possuem itens que podem ser caracterizados pela mão de obra e por itens que não caracterizam a mão de obra e sim um serviço ou insumo definido.
Com base no texto acima descreva uma visão geral dos processos envolvidos no gerenciamento de custos, segundo o PMBOK 5ª Ed. (2013) e aponte os principais itens que podem envolver uma matriz de custos.
Soluções para a tarefa
As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. O gerenciamento dos custos do projeto preocupasse com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. O gerenciamento do custo do projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Em muitas organizações o prognostico e analise do desempenho financeiro do projeto é realizado fora do projeto em outras como projeto de capital de instalações o gerenciamento do custo do projeto pode incluir esse trabalho. Quando esses prognósticos e analises são incluídos o gerenciamento dos custos do projeto pode abordar processos adicionais e muitas técnicas gerais de gerenciamento, como retorno do investimento, fluxo de caixa descontado e analisa da recuperação do investimento.
Resposta:
Explicação:
As diferentes partes interessadas medirão os custos do
projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. O gerenciamento dos custos
do projeto preocupasse com o custo dos recursos necessários para completar as
atividades do projeto. O gerenciamento do custo do projeto deve considerar também
o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção
e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Em muitas organizações o prognostico e analise
do desempenho financeiro do projeto é realizado fora do projeto em outras como
projeto de capital de instalações o gerenciamento do custo do projeto pode
incluir esse trabalho. Quando esses prognósticos e analises são incluídos o
gerenciamento dos custos do projeto pode abordar processos adicionais e muitas técnicas
gerais de gerenciamento, como retorno do investimento, fluxo de caixa
descontado e analisa da recuperação do investimento.