Question

Segundo Martins (2006), as equipes podem ter diferentes formatos para o gerenciamento de projetos, dependendo do tamanho do projeto e da maturidade das empresas, contudo, existem três estruturas organizacionais clássicas, podendo sofrer variações.


Em relação às estruturas organizacionais, observe:


I - As equipes são formadas em funções primárias, exemplo: engenharia, marketing, finanças entre outros. São impulsionadas pela função e são geridas pelo gerente funcional. Este modelo, geralmente, não é indicado para gestão de projetos por ser um modelo que oferece a gestão que favorece a competência técnica. Para dar certo, o modelo deveria ser gerenciado por alguém subordinado ao executivo-chefe e com poder sobre os gerentes funcionais.


II – Caracteriza-se por trabalhar com outros dois modelos de estruturas, elas podem assumir três versões diferentes: funcional, matriz de projeto e matriz balanceada, Na matriz funcional, o gerente funcional exerce uma maior influência sobre o projeto que o gerente de projetos. Neste caso, a qualidade é mais importante que o prazo ou o custo. O modelo de matriz de projeto é similar ao de força tarefa. Utilizando dos membros subordinados a gerentes funcionais de outras áreas. O cronograma e os custos são fortemente enfatizados. A matriz balanceada distribui o poder de decisão de forma igual para o gerente de projetos e o gerente funcional. As decisões são negociadas entre as metas de prazo, custo e qualidade.




As afirmações apresentadas correspondem respectivamente a:


Escolha uma:

a. Modelo funcional e Modelo força tarefa.

b. Modelo matricial e Modelo força tarefa.

c. Modelo matriz de projeto e matriz balanceada.

d. Modelo funcional e Modelo matricial.

e. Modelo força tarefa e matriz balanceada.


Resposta: d. Modelo funcional e Modelo matricial. Correto

Answer 1

Resposta:

d- funcional e matricial

Explicação: