Question

Segundo March (1999), as organizações perseguem a inteligência. Nessa perseguição, elas processam informação, formulam planos e aspirações, interpretam ambientes, geram estratégias e decisões, monitoram experiências e recebem aprendizado dessas experiências e imitam as outras organizações, na medida em que elas fazem o mesmo. Fonte: March, (1999, apud SHIMIZU, T. Decisão nas organizações: introdução aos problemas de decisão encontrados nas organizações e nos sistemas de apoio à decisão. São Paulo: Atlas. 2001) Para realizar esse processo as organizações se utilizam de diversas técnicas, dentre elas o benchmarking, a análise SWOT, o modelo de Porter, a análise de cenário, e a análise da cadeia de valor. Em relação às técnicas citadas, avalie as informações a seguir. I. O benchmarking está relacionado às habilidades de uma organização para estabelecer referências de comparação na busca de melhor desempenho organizacional. II. A análise SWOT identifica as atividades que mais agregam valor. III. O Modelo de Porter analisa a ameaça dos concorrentes atuais, a ameaça dos produtos substitutos, ameaça de entrantes, o poder de negociação dos fornecedores e o poder de barganha dos clientes. IV. A análise de cenário analisa as tendências de comportamento para variáveis de forte impacto na organização, podendo identificar quais as deficiências e os potenciais da organização para se adaptar aos diferentes cenários. V. A análise da cadeia de valor analisa a organização através de seus pontos fracos e fortes, além de sua posição em relação aos concorrentes. É correto o que se afirma em:
I, II, III, IV e V.
I, III e IV, apenas.
II, III, IV e V apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.

Answer 1

Resposta:

a

Explicação:

Answer 2

Resposta:

I, III E IV

Explicação: