Administração, perguntado por ldcarvalho20, 9 meses atrás

Segundo Makioszek (2019), para compor a definição de estruturas organizacionais, precisamos conhecer os componentes e os principais sistemas de uma organização, sendo: Sistema de responsabilidades, sistema de autoridades, sistema de comunicações e sistema de decisões. O sistema de autoridades é a distribuição do poder constituído pela abrangência administrativa ou de controle, níveis hierárquicos, delegação, e centralização ou descentralização. MAKIOSZEK, Anderon Adellon. Organização, sistemas e métodos e design organizacional. 1. ed. Curitiba: Intersaberes, 2019. Sobre a Delegação, centralização e descentralização do poder decisório, analise as alternativas e assinale a opção correta: Alternativas

Alternativa 1: A delegação está ligada ao cargo, pois o seu caráter é mais formal.

Alternativa 2: A descentralização está ligada à pessoa, ou seja, mais pessoal e menos estável ao tempo.

Alternativa 3: A centralização é representada pela menor aplicação de poder, referente a linha de produção da empresa.

Alternativa 4: A descentralização está ligada com o poder decisório da empresa, distribuindo as tarefas em seus diversos níveis hierárquicos.

Alternativa 5: A delegação refere-se à transferência de determinado nível de autoridade e/ou poder do superior imediato ao seu subordinado, entretanto não há compromisso pela realização da tarefa.

Soluções para a tarefa

Respondido por odaedgar23
11

Resposta:

respondi d: até centralização está ligada com poder


mbrino: Correto! Pág 103
jell1810: resposta 4: A descentralização está ligada com o poder decisório da empresa, distribuindo as tarefas em seus diversos níveis hierárquicos.
francysouzafb: letra D da pag. descentralização está ligada com o poder decisório da empresa, distribuindo as tarefas em seus diversos níveis hierárquicos.
francysouzafb: pag. 103
Respondido por belbelzynha
4

Resposta: Alternativa D

Explicação: A descentralização está ligada com o poder decisório da empresa, distribuindo as tarefas em seus diversos níveis hierárquicos

PAG. 103

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