Segundo Keeling (2012), é difícil identificar onde os erros de projetos ocorrem com mais frequência, pois suas fases são interdependentes, mas é possível listar alguns itens que ajudam a esclarecer aos gerentes de projetos os erros mais frequentes dos projetos em cada uma das fases que o conpõem Por estes motivos. na empresa IKAIA cada detalhe é analisado com cuidado para evitar as falhas em todas as fases do gerenciamento do projeto. Quando ocorrerem algumas destas falhas texto a seguirl. podemos dizer que são caracteristicos de qua fase? Ma seledao dos especialistas e do time. Monitoramento e controle malfeitos ou inadequados, Comunicação fraca (ou inadequada) das normas e processos, dentro e fora do projeto Interferencias constantes de pessoas da empresa que julgam ter poder para tal. Falha no gerenciamento das expectativas dos stakeholders".
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