Segundo Kaplan e Norton (1997), no objetivo de qualquer sistema de mensuração, deve-se motivar os executivos e funcionários a adotarem de forma irrestrita a estratégia da sua unidade de negócios. Neste sentido, por que devemos elaborar um BSC? I- Porque o BSC apresenta uma visão do futuro da empresa para toda a organização, criando uma visão compartilhada para todos os setores de um único objetivo e foco. II- Porque o BSC apresenta um modelo de interação das estratégias, mostrando a todos os funcionários como podem contribuir para o sucesso organizacional. III- Porque o BSC foca seus esforços na continuidade dos processos e preserva a elaboração do plano inicial perante as necessidades de mudanças. IV- Porque o BSC foca uma visão apenas dos processos operacionais da organização.
Soluções para a tarefa
Resposta:
A) As sentenças I e II estão corretas.
Corrigido pelo Ava
Explicação:
Considerando-se os conceitos de Balanced Scorecard (BSC) de Kaplan e Norton, são verdadeiras as afirmativas:
I e II
Sobre Balanced Scorecard (BSC)
Entende-se como Balanced Scorecard, que na tradução para o português fica Indicadores Balanceados de Desempenho, como o modelo de gestão em estratégia criado com o objetivo de descontruir a ideia de que para que uma empresa seja bem-sucedida, a mesma deve dedicar-se apenas à evolução de seus KPIs de ordem financeira ou contábil.
O BSC contribui também para a concepção do ideal estratégico da organização, bem como auxiliar o design de planejamentos estratégicos de forma mais generalista.
Saiba mais sobre Balanced Scorecard em:
https://brainly.com.br/tarefa/21399944
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