Segundo Ferguson, ?Uma rede sem chefia, mas poderosa, está agindo para provocar modificações radicais no mundo. [...] Mais ampla do que uma reforma, mais profunda do que uma revolução, essa conspiração benigna a favor de uma nova ordem deflagrou o mais rápido realinhamento cultural da História?. Um dos novos frutos desse realinhamento cultural nas organizações é
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Alternativa 1.
Trata-se do conceito de aprender a aprender.
Na prática, isso significa que os colaboradores e líderes podem trocar conhecimentos entre si e contribuir para a criação de uma rede de aprendizado dentro do ambiente empresarial. Desse modo, a empresa promove o desenvolvimento do capital intelectual e consegue ganhar frutos importantes com tal ação.
Como exemplos de frutos que pode ser gerados com o conceito de aprender a aprender, podemos destacar: busca por melhorias dos processos internos e desenvolvimento dos produtos e serviços.
Segue o restante da pergunta:
(...)
o conceito de aprender a aprender
o isolamento das lideranças.
o estilo verticalizado de comunicação.
a ênfase no treinamento individual.
Vá e vença!
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