Segundo certos autores, tal como W. Gibb Dyer, Jr., professor em Brigham Young University, a cultura de uma empresa familiar inclui três segmentos: a cultura de negócio, a cultura de família e a cultura de condução da empresa ou do conselho de diretoria. Dessa forma, os padrões podem ser: Escolha uma: Padrão de Condução dos Negócios: Burocrático ou Consultivo. Padrão Familiar: Patriarcal, Colaborador ou Conflitante. Padrão da Empresa: Paternalista ou Profissional. Padrão de Motivação: Participativo, Paternalista e Consultivo. Padrão de Negociação: Laissez-faire, Habilidoso ou Descomprometido.
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Padrão Familiar: Patriarcal, Colaborador ou Conflitante.
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