Segundo Bateman e Snell (2012), são critérios para uma aliança estratégica bem-sucedida, exceto: A. Os dois parceiros agregam valor e suas motivações são positivas (exploração de oportunidades) e não negativas (ocultar pontos fracos). B. Os parceiros dedicam recursos financeiros, entre outros, à relação. C. Os dois parceiros devem ser de setores diferentes, pois não há aliança estratégica entre concorrentes do mesmo setor. D. Os parceiros precisam um do outro; cada um ajuda o outro a atingir sua meta. E. Os dois parceiros querem que a relação funcione porque os ajudará a atingir objetivos estratégicos de longo prazo.
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Resposta:
C. Os dois parceiros devem ser de setores diferentes, pois não há aliança estratégica entre concorrentes do mesmo setor.
Explicação:
É possível existir alianças estratégicas entre organizações do mesmo setor. Atualmente, até concorrentes ferozes trabalham juntos em níveis inéditos para atingir suas metas estratégicas, como a Federal Express, que tem caixas de coleta nas agências dos Correios dos Estados Unidos (BATEMAN, SNELL, 2012, p. 145).
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