Se você vê sua equipe trabalhando muito, cansada, mas continua atrasando a entrega de alguns projetos importantes para a empresa, chegou a hora de se perguntar se ela não está presa nos redemoinhos - atividades importantes porém que acontecem diariamente e consomem grande parte do nosso tempo. É o chamado "apaga incêndio". Se estamos sempre apagando incêndio deixamos de mudar comportamento e fazer as coisas crucialmente importantes. O urgente não pode vencer o importante. Se a maioria da equipe está no urgente, chegou a hora de mudar o hábito
Soluções para a tarefa
Podemos definir no que diz respeito à administração científica que o texto está associado: Letra E - Princípio da Execução.
Taylorismo
Frederick Winslow Taylor conhecido como o pai da administração, ao trabalhar em indústrias e exercer cargo de chefia e supervisão, desenvolveu as primeiras ideias sobre a otimização do trabalho.
Taylor definiu quatro princípios específicos a serem seguidos, para administrar um negócio, aumentar a produção e minimizar os custos.
- Princípio do planejamento: consiste em substituir o trabalho por critério individual do operário, baseado em procedimentos científicos.
- Princípio da preparação: visa selecionar cientificamente os trabalhadores, de acordo as suas aptidões, preparando-os e treinando para produzirem mais e melhor.
- Princípio do controle: que é baseado no controle do trabalho, para se certificar que está sendo executado segundo o previsto, tendo a gerência cooperando com os trabalhadores.
- Princípio da execução: se baseia em distribuir o trabalho e controlá-lo, para que o trabalhador não realize movimentos desnecessários, aumentando o cansaço e diminuindo a produtividade.
Complemento da questão:
O trecho acima escrito pela gestora Elisama Lima pode ser associado a qual dos princípios de Taylor?
(A) - Princípio do Preparo.
(B) - Princípio do Planejamento.
(C) - Princípio do Controle.
(D) - Princípio da Eficácia.
(E) - Princípio da Execução.
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#SPJ4
Resposta: Princípio da Execução.
Explicação: