Administração, perguntado por giovanilopes20, 1 ano atrás

Se procurarmos, dentro de uma empresa, pelo analista de O&M, provavelmente encontraremos esse profissional à frente de funções tais como, montando e reformulando estruturas organizacionais, racionalizando e simplificando métodos de trabalho, fazendo estudos de arranjo físico, elaborando documentos referentes a normas e estruturas e tantas outras atribuições que visem à eficiência e eficácia de toda a estrutura organizacional. Considerando a importância do estudo do arranjo físico e dos métodos administrativos pelo analista de O&M, para o alcance da eficiência e eficácia de uma estrutura organizacional, analise as afirmações que se seguem:

I. Um dos objetivos do arranjo físico é ter flexibilidade ampla, tendo em vista as variações necessárias com o desenvolvimento dos sistemas relacionados.II. Uma das vantagens dos fluxogramas é propiciar o levantamento e análise do método administrativo, exclusivamente dos mais complexos.III. A análise da repartição do trabalho deve ocorrer quando cria-se a empresa ou uma unidade organizacional.IV. Fluxograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional formal, exclusivamente.São corretas apenas as 


giovanilopes20: a resposta opção a (A) I e II, III
giovanilopes20: (C) I e IV
giovanilopes20: a opção c mais correta opção anula
giovanilopes20: opção A anula
giovanilopes20: opção b a e c nula pois ele comenta sobre arranjo físico, elaborando documentos referentes a normas e estruturas e tantas outras atribuições que visem à eficiência e eficácia de toda a estrutura organizacional. as demais respostas sobre fluxograma não tem nada ver
giovanilopes20: opção B é a correta

Soluções para a tarefa

Respondido por anahelton10
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I - CORRETA. As intervenções no arranjo físico definem a forma de organização em determinado lugar da empresa de seus componentes como equipamentos, pessoas, salas, departamentos, dentre outros.

Tem o objetivo de permitir aos funcionários um melhor desempenho e uma aprimoração no uso dos equipamentos fazendo os processos de trabalho fluírem de forma mais fácil.

II - INCORRETA. A descrição dos processos organizacionais feitos por meio de um fluxograma engloba todos aqueles que existem desde os mais simples até aqueles com maior grau de complexidade.

III - CORRETA. A análise da repartição do trabalho tem como objetivo delimitar as ações e processos que serão realizados por seus componentes podendo ser feita nos seguintes momentos:
a) Criação de uma empresa ou unidade organizacional
b) Alteração do tipo de trabalho realizado pela empresa ou unidade organizacional
c) Necessidade de racionalização no trabalho executado por uma empresa ou unidade organizacional.

IV - INCORRETA. O fluxograma consiste em uma representação gráfica de um processo ou rotina de trabalho feito a partir do uso de linhas retas e figuras geométricas sendo fundamental para a racionalização e simplificação do trabalho que deve ser executado.


Espero ter ajudado.


Atenciosamente,


Ana Camila
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