SE ALGUÉM PUDER AJUDAR...
Assim como as organizações se esforçam para analisar os cenários do mercado, refletir sobre eles e prever os objetivos futuros, a gestão de pessoas também precisa preparar os colaboradores para que eles se ajustem e consigam dar conta desses compromissos.
Considere a situação a seguir.
Coloque-se no lugar de Janaína e:
a) avalie quais seriam as possíveis consequências do não envolvimento da área de gestão de pessoas no planejamento estratégico organizacional.
b) proponha práticas de gestão estratégica de pessoas que combinem com esse objetivo estratégico.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Explicação:
Padrão de resposta esperado
a) As consequências de realizar um planejamento estratégico em gestão de pessoas que se adapte ao planejamento estratégico organizacional podem envolver a má avaliação dos pré-requisitos e das competências necessárias para atingir os objetivos. Da mesma forma, deixa-se de discutir com os gestores de outras áreas, sobre as políticas e as práticas que serão implementadas, o que acarreta falta de envolvimento e comprometimento.
b) Como práticas de gestão estratégica de pessoas, que possam contribuir para o objetivo estratégico de liderança tecnológica, podem ser utilizados processos de recrutamento e seleção internos ou externos que tragam para a empresa colaboradores atualizados com as novas tecnologias presentes na indústria. Também, podem ser implementadas ações voltadas para a gestão de conhecimento e aprendizagem organizacional, visando desenvolver novas competências essenciais nos colaboradores, a fim de se promover o crescimento da empresa.
Resposta:
a) As consequências de realizar um planejamento estratégico em gestão de pessoas que se adapte ao planejamento estratégico organizacional podem envolver a má avaliação dos pré-requisitos e das competências necessárias para atingir os objetivos. Da mesma forma, deixa-se de discutir com os gestores de outras áreas, sobre as políticas e as práticas que serão implementadas, o que acarreta falta de envolvimento e comprometimento.
b) Como práticas de gestão estratégica de pessoas, que possam contribuir para o objetivo estratégico de liderança tecnológica, podem ser utilizados processos de recrutamento e seleção internos ou externos que tragam para a empresa colaboradores atualizados com as novas tecnologias presentes na indústria. Também, podem ser implementadas ações voltadas para a gestão de conhecimento e aprendizagem organizacional, visando desenvolver novas competências essenciais nos colaboradores, a fim de se promover o crescimento da empresa.