Administração, perguntado por marciran, 5 meses atrás

São vários os métodos e as ferramentas de gestão que podem ser utilizados nos processos de identificação e avaliação de oportunidades de negócio. Nesse âmbito, como é chamado o método por meio qual um grupo de discussão é estabelecido com o intuito de estimular os participantes a serem criativos, gerando novas ideias e buscando soluções que possam vir a se transformar em novas oportunidades?

Soluções para a tarefa

Respondido por mekmelinha
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Resposta:

Brainstorming

Explicação:

A resposta correta corresponde ao brainstorming, ou geração estruturada de ideias, pois é este o método por meio do qual um grupo de pessoas busca por soluções, em conjunto, para determinados problemas ou situações, identificação de novas oportunidades por meio de novos produtos, serviços ou formas de atuação no mercado. O benchmarking não corresponde à resposta da questão, pois é um processo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais e um importante instrumento de gestão das empresas. A análise SWOT não corresponde à resposta da questão, pois diz respeito à sigla SWOT, cujo acrônimo em inglês significa: Strenghts = Forças; Weaknesses = Fraquezas; Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças (ou FOFA, em português). Por meio desse instrumento, são identificados os aspectos presentes no ambiente interno da organização, as forças e as fraquezas – sobre os quais a organização tem controle no sentido de enfatizar, aprimorar ou eliminar –, e no ambiente externo, as oportunidades e as ameaças, os quais não são passíveis de controle pela organização. O termo insights não corresponde à resposta correta, pois refere-se à simbologia mais comum da criatividade, a lâmpada que se acende sobre a cabeça de alguém que descobre algo novo. O plano de negócios não corresponde à resposta correta, pois é o instrumento ideal para traçar um retrato do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. É por meio dele que você terá informações detalhadas do seu ramo, produtos e serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e da gestão da empresa.

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