São inúmeras as práticas de comunicação e relacionamento com os colaboradores. No entanto, é preciso conhecer e respeitar certos limites impostos nessa relação. Entenda que, quando o colaborador apresenta desvio em relação às regras e normas, a empresa pode dispor de instrumentos disciplinadores, como advertência verbal ou escrita, suspensão do trabalho e até demissão por justa causa.
Analise as situações e assinale aquela em que a “punição” disciplinar foi aplicada INDEVIDAMENTE:
a.
Renata é a responsável por fazer o lançamento de notas fiscais no departamento de compras de uma empresa. Devido ao excesso de trabalho, acabou não se atentando e lançou uma nota fiscal incorretamente no sistema. Para não ter que refazer o lançamento, ela adulterou a nota fiscal, colocando informações não condizentes com a realidade. Seu gerente descobriu e a demitiu, pelo fato da empresa ter um código de ética que não permitia este tipo de conduta.
b.
Júlia e Antônio trabalham na mesma empresa, mas em setores diferentes. Eles iniciaram o namoro há pouco mais de um mês e as conversas e “bate-papos” amorosos através do sistema de comunicação interno da empresa têm sido frequentes. A área de TI (tecnologia da informação) identificou o registro de inúmeras conversas dos dois durante o expediente de trabalho, que ultrapassavam 2 horas por dia. Esta situação foi comunicada aos superiores da Júlia e do Antônio, que decidiram dar uma advertência verbal aos dois.
c.
Lia trabalha como consultora comercial e todos os meses bate sua meta, porém ela tem atrasos frequentes, sua supervisora constantemente tem apontado a necessidade da pontualidade uma vez que a empresa é bastante rígida em relação ao horário de entrada e saída. No entanto, Lia pelo menos duas vezes por semana atrasa aproximadamente 30 minutos. A supervisora então decidiu aplicar uma advertência verbal.
d.
Mauricio trabalha há 5 anos na mesma área e sente-se preparado a assumir a posição de liderança, porém recentemente recebeu feedback de seu gerente que informou sobre algumas competências necessárias para o cargo de liderança, que ele ainda não apresenta. O gerente acaba de realizar uma contratação externa para assumir a posição de coordenador. Mauricio revoltado, faltou 3 dias no trabalho e não comunicou o motivo. Sendo assim, o gerente aplicou uma advertência escrita e descontará do salário os 3 dias de falta.
e.
André andava muito estressado e esgotado, sem energia. Procurou um médico, que deu como diagnóstico do seu problema “síndrome de burnout” (esgotamento físico e mental relacionado ao trabalho), por esse motivo ficou afastado 15 dias do trabalho, com licença médica. Quando retornou ao trabalho, seu supervisor aplicou uma advertência escrita, já que ele não deveria ter ficado tantos dias afastado do trabalho.
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André andava muito estressado e esgotado, sem energia. Procurou um médico, que deu como diagnóstico do seu problema “síndrome de burnout” (esgotamento físico e mental relacionado ao trabalho), por esse motivo ficou afastado 15 dias do trabalho, com licença médica. Quando retornou ao trabalho, seu supervisor aplicou uma advertência escrita, já que ele não deveria ter ficado tantos dias afastado do trabalho.
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A punição foi aplicada indevidamente, podendo gerar até um causa trabalhista, uma vez que o funcionário estava afastado do trabalho por motivos de saúde, com autorização e atestado médico.
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