São inúmeras as implicações de uma tomada de decisão e a maior parte das consequências está normalmente fora do alcance visual. Um processo decisório pressupõe opções, escolhas nem sempre muito fáceis de fazer. Existem perdas e ganhos, conflitos de valores, e isso tudo é extremamente necessário. A ferramenta que é usada para a tomada de decisão, ajudando a organizar o raciocínio, apontando as alternativas e mostrando as suas vantagens e desvantagens, denomina-se
análise do campo de forças.
ponderação de critérios.
diagrama de árvore de decisões.
princípio de Pareto.
princípio de causa e efeito.
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A ferramente indicada para a realização de tomada de decisões é o diagrama de árvore de decisões.
Basicamente é levando um problema, as informações relevantes sobre o problema e as possíveis decisões, e regras que devem ser cumpridas pelas soluções que possam vir a ser escolhidas.
Caso uma possível decisão fuja dos critérios a serem seguidos, ela é eliminada, e assim o administrador pode tomar decisões assertivas.
É importante que a decisão seja pensada no longo prazo, levando em consideração todas as suas consequências.
Espero ter ajudado! :)
Essa resposta é conforme o Gabarito, pode confiar.
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