Question

Saber gerir um projeto é uma das habilidades mais valorizadas atualmente por parte das empresas que atuam com o planejamento
e a execução de projetos vinculados a eventos. A gestão de um projeto permite que uma quantidade maior de objetivos seja comtemplada
com menor alocação de recursos, ao mesmo tempo que facilita
​​​​​​​o subsequente processo de análise e controle das atividades desenvolvidas.

A partir das informações dispostas no enunciado, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta apontamentos válidos em relação à gestão de projetos de eventos no Brasil.

A.

A estruturação/construção de um projeto implica sua respectiva subdivisão em um conjunto predeterminado de fases, cada qual dotada do seu próprio cronograma (o qual deve ser baseado nas especificidades de cada processo).
B.

Uma das suas maiores limitações diz respeito ao engessamento do trabalho das equipes responsáveis pela execução de um projeto. Dessa forma, a flexibilidade e a adaptabilidade não podem ser consideradas vantagens da gestão de projetos.
C.

A gestão de projetos, na qualidade de metodologia e mentalidade, parte da premissa de que, em se constatando algum problema pontual em uma das etapas inerentes a um projeto, tal como um evento, todo o processo deve ser estancado (paralisado) até que tal não conformidade seja sanada.
D.

Hoje, diante de uma sociedade cada vez mais globalizada e interconectada, a gestão de projetos aplicada a eventos deve dedicar atenção secundária a todo e qualquer fator que não se vincule à economia de recursos. Ou seja, a palavra de ordem em todos os eventos é a de que evento implementado com poucos recursos é sinônimo de evento bem feito.
E.

A maior parte dos autores que estudam a gestão de projetos, o que inclui aqueles que transpõem tal metodologia para os eventos, parte da premissa de que, mesmo em empresas dotadas de cultura organizacional retrógrada e conservadora, uma gestão baseada em projetos tende a prosperar, visto que os seus resultados são capazes de redundar em mudança de mentalidade por parte dos gestores.

Answer 1

Resposta:

C.

A gestão de projectos, na qualidade de metodologia e mentalidade, parte da premissa de que, em se constatando algum problema pontual em uma das etapas inerentes a um projecto, tal como um evento, todo processo deve ser estacado (paralizado) até que tal não conformidade seja sanada.

Explicação: