Sabendo que existe diferentes tipos de projetos existentes em uma análise de investimentos e que podemos aplicar a técnica do fluxo de caixa, ainda devemos levar em consideração que existem diferentes técnicas de análise de investimentos: período de retorno: payback, valor presente líquido (VPL), taxa interna de retorno (TIR).
Somente em relação a técnica chamada de "período de retorno: payback", pode-se afirmar que:
Alternativas:
a)
Tem como objetivo avaliar o tempo que o projeto demorará para ser realizado e implantado na integralidade.
b)
Tem como objetivo avaliar o tempo que o projeto demorará para retornar o total do investimento inicial, dando a ideia do tempo para recuperar o investimento.
c)
Tem como objetivo avaliar o tempo que o projeto demorará para ser analisado pela equipe de investidores, mediante a construção de uma tabela que conterá diversos itens do projeto.
d)
Tem como objetivo avaliar o fluxo de caixa do investimento, descontando as saídas (investimentos) e entradas (retornos) a uma taxa de atratividade, ao ponto inicial do investimento.
e)
Tem como pressuposto o cálculo do retorno composto, em porcentagem, do fluxo de caixa, demonstrando qual a taxa necessária para transformar os investimentos iniciais nos fluxos futuros.
2)
A estrutura organizacional pode ser configurada de várias formas, conforme as necessidades de departamentalização das empresas, dentre elas: funcional, territorial, por produto e por cliente. Associe corretamente a departamentalização com sua respectiva definição.
1 - A departamentalização ________ é organizada por funções ou conjunto de tarefas, sendo a mais comum até hoje em dia pela capacidade de orientar os seus elementos com clareza.
2 – A departamentalização _______ é ideal para empresas que atuam em regiões geográficas diferentes, sendo que, dentro de cada unidade geográfica, pode existir uma estrutura funcional local, como as que têm unidades ou filiais em regiões, estados ou até países distintos
3 - A departamentalização organizada por _______ é útil para empresas que têm um portfólio de produtos ou serviços diferenciados e necessita focar os objetivos por cada um isoladamente.
4 – A departamentalização organizada por _______ é utilizada por aquelas empresas que têm o objetivo de atender clientes com características diferentes.
(__) Territorial.
(__) Cliente.
(__) Funcional.
(__) Produto.
A sequência correta é:
Alternativas:
a)
2 – 1 – 4 – 3.
b)
4 – 1 – 3 – 2.
c)
2 - 4 - 1 – 3.
d)
1 – 2 – 3 – 4.
e)
4 – 3 – 2 – 1.
3)
Complete as lacunas:
_________________ é uma evolução dos indicadores de desempenho tradicionais em razão de utilizar de forma integrada os indicadores financeiros e operacionais, o que permite o alinhamento __________________ da organização em todos os níveis da estratégia, ou seja, permite o alinhamento entre o ________________________ e as atividades operacionais exercidas na organização. Para isso, a missão e a estratégia são desdobradas em objetivos e medidas (ou indicadores) de desempenho, que permitem alinhar as atividades dos funcionários aos objetivos estratégicos.
Alternativas:
a)
O BSC – estratégico - planejamento estratégico.
b)
A missão – operacional – departamentos.
c)
O relatório – dos setores – financeiro.
d)
A cinco forças – das forças industriais – recursos.
e)
A estratégia – da estratégia – departamentos.
4)
Sabemos da importância de saber como utilizar bem os principais comportamentos e habilidades que os bons negociadores devem demonstrar durante a negociação. Frente a isto, leia com atenção ao trecho a seguir:
Uma negociação pode se desenvolver por muito tempo. Todo o período de preparação e os momentos entre os encontros presenciais precisam que os negociadores se mantenham focados e atentos ao processo e não se distraiam a ponto de perder a estratégia que definiram e os objetivos que pretendem alcançar.
A qual dos comportamentos e habilidades o trecho alude?
Alternativas:
a)
Empatia.
b)
Foco e atenção.
c)
Autocontrole.
d)
Confiança.
e)
Capacidade de adaptação.
5)
As exportações podem ser definidas como a saída de bens, produtos e serviços do país de origem, adquiridas por uma outra nação estrangeira.
No que se refere as variáveis que afetam as exportações, marque V (verdadeiro) ou F (falso)
( ) preços externos (de nossos produtos) em dólares
( ) preços internos ( dos bens domésticos) em reais
( ) taxa de cambio (reais por dólar)
( ) renda mundial (de outros países)
( ) Subsídios e incentivos as exportações.
Assinale a alternativa que representa a sequência correta.
Alternativas:
a)
V – F – F– V – V
b)
F – V – V – V – V
c)
V – V – V – V – V
d)
F – F – F – F – F
e)
V – V – F – V – F
Soluções para a tarefa
Resposta:
Questão 3- letra a) O BSC – estratégico - planejamento estratégico.
Explicação:
1- O período de retorno ''payback'' tem como objetivo mostrar o tempo de retorno de um investimento. Letra B
2- A estrutura organizacional é uma forma de organizar as empresas. Letra C
3- A departamentalização organizada ajuda a diferenciar os objetivos da empresa. Letra A
4- Todo negociador precisa ter foco e atenção para realizar o seu trabalho. Letra B
5- As exportações são saídas de produtos de um País para outro. Letra C
Estrutura organizacional de uma empresa
A estrutura organizacional de uma empresa é a maneira como a empresa está estruturada e organizada, para que realize os seus trabalhos de forma correta.
1- Chamamos de ''Payback'' o período de retorno que tem como objetivo mostrar o tempo de retorno de um investimento inicial, aparentando a ideia de recuperação do investimento.
2- A estrutura organizacional da empresa é uma forma de fazer com que os diversos setores da empresa estejam organizados de forma a funcionarem corretamente.
3- A departamentalização organizada é um modo que faz com que as empresas consigam dividir por setores, cada parte responsável por uma área específica.
4- Bons negociadores precisam ter foco e atenção, pois é através dessas duas qualidades que conseguirão realizar seu trabalho.
5- As exportações podem ser consideradas como a saída de bens ou recursos de um País de origem, para um País que deseja comprar o produto.
Para saber mais sobre estratégia organizacional, acesse: https://brainly.com.br/tarefa/47697632
#SPJ2
2- c) 2 - 4 - 1 – 3. - Alternativa assinalada
3- a) O BSC – estratégico - planejamento estratégico.-Alternativa assinalada
4- b) Foco e atenção. - Alternativa assinalada
5-c) V – V – V – V – V - Alternativa assinalada