Sabemos que não adianta ter bons maquinários, insumos, tecnologia, recursos financeiros e uma boa área agrícola se as pessoas não estão preparadas e capacitadas para exercer as suas funções e tomar decisões com qualidade e efetividade.
Elaborado pela Professora.
Considere o desenvolvimento de pessoas no contexto organizacional, leia as afirmações abaixo e identifique a quais fatores elas correspondem.
(1) Compreende a movimentação de pessoas em várias posições dentro da organização no esforço de expandir as suas habilidades, atitudes e o seu conhecimento. ( ) Rotação de cargos
(2) Consiste em dar a oportunidade para que uma pessoa com elevado potencial trabalhe provisoriamente sob a supervisão de um gerente bem sucedido em diferentes áreas da organização. ( ) Aprendizagem prática
(3) Compreende a construção de conhecimentos por meio da prática efetiva das tarefas; geralmente ocorre após a aquisição de conhecimentos teóricos, permitindo que sejam assimilados com maior eficácia. ( ) Posição de assessoria
(4) Compreende a facilitação da mudança que vai levar aos objetivos desejados (movimento a partir de um estado atual para o estado futuro mais desejável), visando a aumentar o desempenho do profissional. ( ) Coaching
A sequência correta é:
Alternativa 1:
1, 2, 3, 4
Alternativa 2:
1, 3, 2, 4
Alternativa 3:
2, 3, 1, 4
Alternativa 4:
2, 4, 1, 3
Alternativa 5:
4, 3, 2, 1
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 2: 1, 3, 2, 4
Explicação
Páginas 55 e 57 do livro Administração de Conflitos e Relacionamentos/ UNICESUMAR
■ Rotação de cargos: significa movimentação de pessoas em várias posições
na organização no esforço de expandir suas habilidades, conhecimentos
e atitudes.
■ Aprendizagem prática: é uma técnica de treinamento através do qual o
treinado se dedica a um trabalho de tempo integral para analisar e resolver problemas em certos projetos ou em outros departamentos;
■ Posições de assessoria: significa dar a oportunidade para que uma pessoa
com elevado potencial possa trabalhar provisoriamente sob a supervisão
de um gerente bem-sucedido em diferentes áreas da organização;
De acordo com Paiva et al. (2011, p.8), a metodologia do coaching compreende
a facilitação da mudança que vai levar aos resultados desejados: “facilitação do
movimento a partir de um estado atual (A) para o estado futuro mais desejável.