Requisitos são importantes no processo de desenvolvimento de software. Uma gestão de requisitos mal planejada e mal executada provoca impactos
e, como já foi dito, tem relação direta com o sucesso ou com o fracasso do projeto.
Sobre o papel da Engenharia de Requisitos, são feitas as seguintes afirmações:
I. O PMI apresenta pesquisas demonstrando que, dos projetos que fracassam, 47% deles têm como causa base uma gestão de requisitos mal feita.
II. A gerência de requisitos é vista como um dos principais problemas a serem superados para que as organizações cheguem ao nível 2 de maturidade do modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) do SEI (Software Engineering Institute).
III. O propósito do processo Gerência de Requisitos, segundo o guia do Modelo MPS.BR, nível G (Parcialmente Gerenciado), é gerenciar os requisitos
do produto e dos componentes do produto do projeto e identificar inconsistências entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de trabalho do projeto.
Assinale a alternativa que aponta somente as afirmações corretas:
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
I e II, apenas.
Alternativa 3:
I e III, apenas.
Alternativa 4:
II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
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Resposta:
Alternativa 5:
I, II e III.
Explicação:
Na introdução da Engenharia de Requisitos explica este pontos.
Explicação:
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