redação sobre dimensão cultural
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Resultado dos estudos do psicólogo holandês Geert Hofstede, a dimensão cultural é a análise dos perfis comportamentais de indivíduos com base nas suas influências culturais. O que explica os modelos de gestão de uma mesma empresa, mas em diferentes países.
Ao olhar para o lado, você pode destacar uma diversidade ampla no ambiente de trabalho. Em parte, graças ao caldeirão cultural que é o povo brasileiro, mas resultado também de uma globalização desenfreada.
Multinacionais fizeram do país a sua morada e, hoje em dia, lidamos com perspectivas distintas. São choques culturais, sim, mas podemos aprender imensamente com eles.
E quem apontou essa diversidade tão rica foi o psicólogo holandês Geert Hofstede, cujo resultado de seus estudos ficou mundialmente conhecido como dimensão cultural.
Vale destacar que as pesquisas de Hofstede datam de 50 anos atrás. E sabe o mais impressionante disso? Elas permanecem atuais e praticáveis no mundo corporativo.
É o que gostaríamos de despertar o seu interesse, neste artigo. Continue conosco esta leitura, e entenda o que é a dimensão cultura, quais são os tipos identificados e como o conceito influencia na gestão de pessoas!
O que é dimensão cultural?
Entre os anos de 1967 e 1973, o psicólogo holandês Geert Hofstede recebeu da IBM uma grande missão: entender como as filiais da multinacional, em outros países, eram geridas de maneiras tão distintas.
Afinal de contas, caso essas unidades seguissem um padrão de gestão, apenas, o desenvolvimento de líderes e da empresa poderia ser mais uniforme.
Foi então que se seguiram anos de trabalho, milhares de entrevistas e um aprofundamento nos hábitos da população de mais de 40 países para entender o que era dimensão cultural.
E, em suas conclusões, Hofstede identificou que as diferenças culturais dos países pesquisados giravam em órbita de diversos eixos, dos quais, juntos, compunham a tal dimensão cultural. São eles:
distância ao poder;
individual x coletivo;
masculinidade x feminilidade;
evitar a incerteza;
orientação a longo prazo x a curto prazo.
Portanto, não se tratava de mentalidades díspares, entre os gestores responsáveis pelas filiais distantes da IBM, mas qualidades inerentes às questões regionais.
Um assunto de profunda relevância, inclusive, diante das distâncias encurtadas pelo advento tecnológico e do RH 4.0. Estamos mais próximos e, por isso, compreender o impacto da dimensão cultural é fundamental para o desenvolvimento sustentável das empresas
Quais são os eixos apontados na dimensão cultural de Hofstede?
A compreensão das culturas regionais é um grande exemplo de como a diversidade pode ser respeitada e celebrada.
Daí, a importância tão atual dos estudos de Hofstede mesmo após 50 anos. E, a seguir, vamos entender quais são esses eixos que apontam as diferenças de perspectivas e valores que agregam tanta identidade às culturas corporativas locais:
1. Distância ao poder
O termo também ficou cunhado como distância hierárquica, que aponta as diferenças existentes entre os profissionais com menos poder em uma sociedade.
Isso, consequentemente, gera uma aceitação na desigual de poder. E assim nascem as hierarquizações que compõem mais desigualdades entre as pessoas.
Em seu estudo sobre dimensão cultural, Hofstede destacou que a Austrália, a Nova Zelândia e os países nórdicos seguiam por esse caminho em que a desigualdade é aceita: poderosos mantêm os seus privilégios.
2. Individual x coletivo
Aqui, destacam-se os conceitos de individualidade e de coletividade, evidenciando as buscas por sucesso com base nos seus valores, nos de suas famílias ou de suas organizações.
Paquistão, Indonésia e Guatemala ficaram entre os países apontados pelo psicólogo holandês como representantes desse eixo de dimensão cultural.
As principais características são: cumprimento de responsabilidades impostas ao coletivo, que visam a manutenção da harmonia e a abdicação do confronto direto.
3. Masculinidade x feminilidade
Na dimensão cultural de Hofstede, este eixo associa os valores aos gêneros.
Os valores masculinos prezam pela agressividade, a busca pelo aumento de patrimônio e a competitividade. Nos valores femininos se destacam o aperfeiçoamento dos relacionamentos e da empatia, visando o bem-estar coletivo em uma organização.
Dinamarca, Holanda, Noruega e Finlândia, entre outros representantes europeus, foram caracterizados por esses valores femininos. Já o Japão, o México, a Venezuela, a Itália e a Irlanda compunham os valores masculinos.
4. Evitar a incerteza
Desconforto e insegurança: qualidades que se sobressaem diante de um risco, ameaça, imprevisto ou desconhecido.
É, portanto, a reação humana às ameaças sentidas no ambiente de trabalho. E isso cria uma cultura de desconforto e temores, mas que vive em constante reação para se sobressair a elas.
Hofstede definiu os seguintes países como seguidores desse eixos: Jamaica e Singapura.