Realizar a análise ambiental envolve diversos fatores e forças do ambiente, como eles se relacionam e seus efeitos. Sobre as dificuldades da análise ambiental, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: ( ) Funcionários fazem parte do quadro funcional. ( ) Divisões que não estão no mesmo espaço físico. ( ) Funções latentes e implícitas. ( ) Situações estáveis.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) V – F – F – V. B) V – V – F – F. C) F – V – V – F. D) F – F – V – V.
Soluções para a tarefa
Resposta:
F-V-V-F
Explicação:
"Em tarefa de análise dos ambientes, você poderá identificar algumas dificuldades como as citadas por Schein (1969, p. 118 apud OLIVEIRA, 2011).
a) Estabelecer fronteiras adequadas para determinar seu tamanho, já que muitas empresas possuem filiais, depósitos descentralizados, departamento de pesquisa entre outras divisões que não estão no mesmo espaço físico, gerando neste momento a dúvida: “quando ela deixa de ser empresa para ser parte da sociedade?” (SCHEIN, 1969, p. 118 apud OLIVEIRA, 2011, p. 73).
b) Vários são os propósitos de uma organização, como exemplo de função primária temos a atividade de produzir e vender, e como função secundária consideremos proporcionar segurança aos empregados e ainda oportunidade de crescimento. “Paralelamente, algumas funções são manifestas e claras (como a contabilidade convencional), enquanto outras são latentes e implícitas (como a contabilidade social)” (SCHEIN, 1969, p. 118 apud OLIVEIRA, 2011, p. 73). Aí, você, como gestor, terá a dificuldade da classificação de onde este propósito fará parte.
c) As empresas dentro de si próprias criam representações de ambiente. Os funcionários não fazem parte apenas do quadro funcional, fazem parte também de sindicatos, igrejas, associações de classe etc. Por esta razão as pessoas executam papéis extrínsecos advindos das outras organizações, carregando assim outras exigências, expectativas e normas culturais, que consequentemente influenciam o seu local de trabalho.
d) O que representa o ambiente muda com muita rapidez, conduzindo a rápidas mudanças na economia, na tecnologia, na expansão do mercado a nível global e políticas sociais. Por esse motivo a empresa é forçada a ter uma grande capacidade de adaptação."
Fonte:
BECKER, Keitty Aline Wille; GIOVANELA, Adriana; FURTADO, Leonardo. Planejamento estratégico. Indaial, SC, Brasil: Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI, 2016. 201 p. ISBN 978-85-7830-980-0.
Obs.: É a única resposta possível, mas a questão foi mal formulada. Caberia recurso. O item 1 poderia ser considerado V, pois os funcionários fazem parte do quadro funcional e não apenas do quadro funcional, mas também de outras associações.
O ambiente precisa ser analisado para que a empresa tenha noção do que está acontecendo, tanto internamento como externamente, sendo possível um dos facilitadores os funcionários do seu quadro funcionamento (alternativa C).
A análise do ambiente interno e externo no planejamento:
Os ambientes se diferenciam entre externo e interno, e eles são importantes no desenvolvimento de todo o planejamento de qualquer empresa, inclusive do plano de marketing.
As situações estáveis são fáceis de serem analisadas, isso porque elas não variam muito, diferente das situações instáveis, que variam muito.
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