Quis devem ser as principais atribuições de um gestor?
Soluções para a tarefa
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Metas: definir as metas de cada profissional da sua equipe, alinhadas com os objetivos da área e estratégias da organização
Acompanhamento: gerenciar o desenvolvimento dos trabalhos de cada liderado, acompanhando a sua atuação e
apoiando os trabalhos de modo eficaz.
.Resultados – saber cobrar de cada liderado os resultados esperados das suas respectivas metas.
Organizar – organizar os trabalhos da área, buscando otimizar a utilização dos recursos humanos, físicos e materiais disponíveis, de modo a maximizar a produtividade e atingir melhores resultados.
Alinhamento da atuação – procurar alinhar as expectativas e atuação dos membros da equipe com os objetivos da organização e da área.
Delegar – saber delegar atribuições, metas e responsabilidades aos liderados, de acordo com o nível de maturidade de cada um. Importante: delegar não é sinônimo de “delargar”.
Motivação – buscar obter o comprometimento e motivação da equipe, levando a equipe a vencer os desafios e superar as metas propostas.
Reconhecimento – reconhecer e fazer elogios frequentes quando os liderados atingem as metas estabelecidas ou apresentam bom desempenho.
Equipe – buscar integrar os membros da equipe, gerenciando eventuais conflitos e obtendo uma atuação conjunta e integrada de todos, transformando a área num time.
Feedback (dar) – saber dar feedbacks críticos, honestos e frequentes aos liderados sobre o seu desempenho, indicando pontos a melhorar e reconhecendo sua evolução.
Avaliação – avaliar com frequência o desempenho dos seus liderados, orientando sua atuação de modo a atingir o máximo desempenho possível.
"ESPERO TER AJUDADO"
Acompanhamento: gerenciar o desenvolvimento dos trabalhos de cada liderado, acompanhando a sua atuação e
apoiando os trabalhos de modo eficaz.
.Resultados – saber cobrar de cada liderado os resultados esperados das suas respectivas metas.
Organizar – organizar os trabalhos da área, buscando otimizar a utilização dos recursos humanos, físicos e materiais disponíveis, de modo a maximizar a produtividade e atingir melhores resultados.
Alinhamento da atuação – procurar alinhar as expectativas e atuação dos membros da equipe com os objetivos da organização e da área.
Delegar – saber delegar atribuições, metas e responsabilidades aos liderados, de acordo com o nível de maturidade de cada um. Importante: delegar não é sinônimo de “delargar”.
Motivação – buscar obter o comprometimento e motivação da equipe, levando a equipe a vencer os desafios e superar as metas propostas.
Reconhecimento – reconhecer e fazer elogios frequentes quando os liderados atingem as metas estabelecidas ou apresentam bom desempenho.
Equipe – buscar integrar os membros da equipe, gerenciando eventuais conflitos e obtendo uma atuação conjunta e integrada de todos, transformando a área num time.
Feedback (dar) – saber dar feedbacks críticos, honestos e frequentes aos liderados sobre o seu desempenho, indicando pontos a melhorar e reconhecendo sua evolução.
Avaliação – avaliar com frequência o desempenho dos seus liderados, orientando sua atuação de modo a atingir o máximo desempenho possível.
"ESPERO TER AJUDADO"
vivipaixao53:
Obrigada
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