QUESTÃO ABERTA: Apoiado(a) no estudo de caso, responda as questões descritas abaixo de maneira textual, organizada e com observação das regras gramaticais. Lembre-se que suas respostas devem ter textos de sua autoria. Textos copiados da internet ou de colegas, que configurem plágios, poderão levar à anulação da questão. A internet é uma excelente fonte pesquise, mas não de cópia. Vamos começar!!!! a) É sabido que dentro da Gestão Estratégica uma empresa precisa apurar todos os seus processos e sua real situação para desenvolver ações corretivas e alcançar o sucesso organizacional. Embasados pelo estudo de caso da Estrela, Elenque e comente embasado em seu nohall até esta etapa, pelo menos três desafios diferentes enfrentados pela empresa b) Relacione os pontos fortes e fracos da Estrela encontrados no texto, e dê o seu posicionamento acerca das vantagens que os pontos fortes podem trazer para a empresa no futuro. c) “Boas práticas de gestão, podem reverter situações problemas e ressuscitar um “cadáver””. Essa frase é relatada por Carlos Tilkian em sua biografia. Diante disso, relate três estratégias para reverter o quadro de pontos negativos da empresa Estrela e assim fazê-la alcançar mais o sucesso. d) A matriz SWOT é uma ferramenta que mensura forças e fraquezas, ameaças e oportunidades. Ela proporciona um direcionamento e proporciona uma análise atual do quadro de uma empresa. Dessa maneira, construa uma matriz contendo pelo menos três ameaças e três oportunidades que a empresa Estrela vislumbra para o seu futuro. Elenque por tópicos dentro do quadrante. e) Utilizando de suas expertises na área de gestão, emita seu parecer sobre a estratégia utilizada por Carlos Tilkian para ressuscitar a Estrela e relacione com o final do texto em que o mesmo anseia abrir uma nova fábrica no Paraguai. Em sua resposta, deixe claro, vantagens e desvantagens, pontos fortes e ou fracos. Exerça suas habilidades de consultoria.
Soluções para a tarefa
Olá,
A) Embasados pelo estudo de caso da Estrela, podemos apontar que três diferentes desafios enfrentados pela empresa foram as dívidas, a abertura de mercado, ou seja, a competição contra os chineses e também a logística.
B) Os pontos fortes e fracos da Estrela encontrados no texto são, a começar pelos pontos fortes, a capacidade de mesclar a produção interna e externa, a capacidade de adaptabilidade do seu CEO, além da competência da gestão e da capacidade de realizar boas parcerias. Como ponto fraco temos a dependência junto ao CEO, que é a "cabeça" da organização, além das dívidas ainda correntes.
C) Podemos elencar três estratégias para reverter o quadro de pontos negativos da empresa Estrela ao buscar maneiras de ampliar o faturamento, diminuir a incidência de tributos (otimização fiscal), aumentar as margens de lucro no longo prazo e buscar amortizações, ou seja, quitar a dívida. Além disso, investir no treinamento de novos gestores é essencial.
D) A matriz contendo pelo menos três ameaças e três oportunidades que a empresa Estrela possui é o seguinte: como ameaças, temos a volatilidade do câmbio, a competição chinesa e a possibilidade de quebra de parcerias. Como oportunidades temos a baixa dos barris de petróleo, a possibilidade de expandir sua presença em outros países (fugindo da crise no Brasil) e de utilizar a alta do dólar para vender produtos no exterior.
E) A estratégia utilizada por Carlos Tilkian para ressuscitar a Estrela é sem dúvidas excepcionalmente funcional, o mesmo possui grande mérito pelas conquistas da empresa. Além disso, abrir uma nova fábrica no Paraguai poderá ser vantajoso por causa das facilidades logísticas e também tributárias oferecidas pelo país, além do câmbio.
Abraços!