QUESTÃO 8 Você aprendeu que toda organização tem custos. Nessa direção, destaca-se que em um modelo de negócio claro, com potencial de se tornar escalável, possui custos reduzidos. Por isso, é importante, realizar a “gestão do custo”, ou seja, antes de pensar somente em cortar, é preciso encontrar a razão de cada um existir e o impacto no negócio. MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini, PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá: Unicesumar, 2018. Sobre a “Estrutura de Custos”, avalie as afirmações a seguir como (V) para verdadeiras e (F) para falsas: I. Uma organização pode focar a estratégia somente pelo custo. II. Se o foco é no custo, quando sua organização não tiver mais esse ponto, o consumidor tende a abandonar o concorrente. III. Uma organização é composta de custos fixos e variáveis, podendo ser aluguéis, matéria-prima, salário, compra de máquinas e equipamentos, frete, entre outros. As afirmações I, II e III são, respectivamente: Alternativas Alternativa 1: V, F, V. Alternativa 2:
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 4, F, F, V
Explicação:
Resposta:
Alternativa E: V V V
Explicação:
Uma organização pode focar a estratégia pelo custo ou por apresentação
de um
valor. Vale dizer que se o foco é no custo, quando sua organização não tiver mais
esse ponto, o consumidor tende a procurar o concorrente. Da mesma forma ocorre
quando é proposto ter um valor diferenciado. Se a empresa deixar de apresentar ou os
concorrentes proporcionar algo melhor e nada for feito, o valor deixa de ter impacto.
Nesse momento, o foco não está em detalhar os custos, até porque o projeto está
em concepção, mas saber quais são os valores aproximados permitirá ter uma ideia
se o projeto tem potencial para se tornar realidade. Uma organização é composta de
custos fixos e variáveis, podendo ser aluguéis, matéria-prima, salário, compra de máquinas e equipamentos, frete, entre outros. Página 81