Question

QUESTÃO 6
A utilização do conceito "um homem, um posto, uma tarefa" chegou a seu limite possível, ficando cada operador na execução de uma única tarefa durante toda a sua jornada de trabalho. O treinamento se tornou fácil e a esteira transportadora impôs um ritmo constante de trabalho. A verticalização do sistema produtivo e a padronização de componentes, além do próprio sistema de produção em massa, levaram a empresa Ford Motor Company à posição de liderança no mercado mundial. Sua estratégia estava fundamentalmente baseada em custos, não havendo maior interesse na qualidade ou na diferenciação de produtos.


ALBERTIN, Marcos Ronaldo; PONTES, Heráclito Lopes Jaguaribe. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 25.


O fragmento reporta uma estratégia de produção focada na vantagem em custo da Ford Motor Company, sobre esse tipo de estratégia avalie as afirmações.

I. Na estratégia em custo ao impor a esteira transportadora se busca um ritmo constante para obter ganho de produtividade.

II. Na estratégia em custo o sistema de produção em massa tornava a produção com alta escala reduzindo assim os custos totais.

III. Na estratégia em custo ao alocar um operador na execução de um única tarefa torna ele especialista e obtendo ganho de produtividade.

IV. Na estratégia em custo ao ter algum produto com defeito na linha de produção se parava no mesmo momento para corrigir e manter a qualidade.


É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1:
I e II, apenas.

Alternativa 2:
I e III, apenas.

Alternativa 3:
I, II e III, apenas.

Alternativa 4:
I, II e IV, apenas.

Alternativa 5:
I, II, III e IV.

Answer 1

Resposta:

Apenas I e III.

Explicação:

São as mais adequadas para a pergunta.

Answer 2

Resposta: I e III

Explicação:

A estratégia de produção em massa (custo) não é capaz de reduzir os custos iniciais, que são altos para criação do parque fabril, ou seja, os custos Totais, que englobam inicio, meio e fim, fazem com que a alternativa II esteja errada, já a IV obviamente está errada, pois a produção não é parada, e sim apenas retira-se a peça com defeito para análise enquanto a produção continua o fluxo.