QUESTÃO 5
“Project Management Office (PMO) é o setor responsável por implementar e garantir a manutenção dos padrões de Gerenciamento de Projetos adotados pelas organizações. Ter um PMO dá segurança quanto à otimização dos processos e ao controle das etapas de execução. Tudo para que os propósitos da empresa obtenham o sucesso desejado. Em tempos de ampla competitividade no mundo dos negócios, o departamento tem ainda mais valor, porque mesmo que não se possa prever as mudanças do mercado, a equipe de gerentes de projetos consegue pensar em soluções para que as novidades sejam adotadas no menor tempo possível.”
PMIRS. PMO: saiba o que é, quais as atribuições e as diferenças entre o departamento e os GPs. Disponível em:
acesso em: 02/03/22.
Sobre escritório de gerenciamento de projeto (EGP) ou Project Management Office (PMO), analise as afirmativas a seguir.
I. Um EGP de suporte é responsável pelo planejamento, execução e controle de todas as atividades do projeto.
II. O EGP de controle busca selecionar projetos alinhados aos objetivos estratégicos da organização como um todo.
III. Para uma empresa com baixa experiência em projetos, indica-se o EGP diretivo, pois este é o responsável pelo projeto.
IV. Como atribuição um EGP estratégico está a identificação dos projetos compatíveis com as ações operacionais da empresa.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
III, apenas.
Alternativa 2:
I e II, apenas.
Alternativa 3:
II e III, apenas.
Alternativa 4:
II e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II e IV, apenas.
Soluções para a tarefa
Resposta:
||| apenas
Explicação:
Estratégico: identificação e seleção de projetos de acordo com as estratégias da organização.
■ Suporte: o escritório de suporte como o próprio nome já diz, dá um
suporte consultivo de acesso de informação de outros projetos, fornece
modelos e melhores práticas para auxiliar o desenvolvimento do projeto.
■ Controle: funciona como um suporte, entretanto exige uma conformidade na adoção de metodologias, modelos, formulários, ou um conjunto
de regras específicas a serem utilizadas no desenvolvimento do projeto.
Isto é, o “como fazer” controlado, pelo escritório de projeto de controle.
■ Diretivo: o escritório de projeto diretivo assume o controle do projeto.
Isto é, os gerentes de projetos do escritório do projeto gerenciam efetivamente com alto nível de controle
O escritório de gerenciamento de projeto é um departamento que pode ser criado para gerenciar projetos, não necessariamente o planejamento será desse setor, eles podem apenas executar o que foi planejado (alternativa 1).
É preciso te rum EGP rígido?
Não, ele pode ser flexível e podem conter equipes de trabalho diferentes dentro desse mesmo escritório, além disso, é possível que esse departamento seja aberto e fechado de tempos em tempos, não precisando ser um departamento físico da empresa ou formado por um quadro fixo.
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