Questão 5
Os objetivos de uma empresa devem ser bem definidos para que as atividades sejam desenvolvidas da melhor forma. Tais objetivos são divididos em várias dimensões, os quais podem ser agrupados em estratégicos, táticos ou operacionais, no entanto, os objetivos estratégicos devem ser mais abrangentes e os operacionais detalhados e pontuais. Dessa forma, após definir seus objetivos, a entidade deve se preocupar com a resolutividade, devendo, para tanto, estar claro o desenho de todos os processos a serem desenvolvidos pela organização.
COSTA, A. M. Administração Orçamentária. Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração/UFSC, 2016 (adaptado).
Com base nos seus conhecimentos sobre o processo de planejamento empresarial e seus níveis dimensionais, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O processo de planejamento empresarial que se inicia no nível estratégico passa por vários desenvolvimentos, relacionado a planos, metas, objetivos, programas e ações nos níveis táticos e operacionais.
PORQUE
II. O planejamento empresarial passa por diferentes níveis de desenvolvimentos, para que assim, os resultados do que foi operacionalizado, sirvam de base para mudanças ou não, nas estratégias inicialmente estabelecidas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2:
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5:
As asserções I e II são falsas.
Soluções para a tarefa
Resposta: Penso que as duas estejam corretas e que a II é justificativa da I
Explicação:
Página 27 do livro: Por meio da Figura 1, pode-se perceber que, depois de iniciado o planejamento a nível estratégico, ele passa a se desenvolver em planos, metas, objetivos quantificáveis, programas e ações em níveis táticos e operacionais. E os resultados do que foi, então, operacionalizado, passam novamente a servir de base para que as estratégias possam seguir como estão, ou efetuar ajustes, desde os mais extremos, como abandonar uma linha de produção, fechar filiais e subsidiárias em alguma cidade, estado ou país, ou passar por pequenos ajustes de afinamento para uma maior eficiência organizacional.
Resposta:
Alternativa 1:
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Explicação:
pág 28