Administração, perguntado por anapaularochasousa, 10 meses atrás

QUESTÃO 5
A gestão de desempenho vai partir da visão geral da empresa, pois como uma ferramenta para gestão estratégica de pessoas, a avaliação de desempenho serve como um diagnóstico do sucesso ou do fracasso na difusão da cultura da empresa entre os colaboradores. Nos casos em que os resultados forem satisfatórios, é importante desenvolver métodos e estratégias para contribuir com o constante desenvolvimento do funcionário.


Adaptado de: . Acesso em: 09 set. 19.

Considerando o texto e os estudos sobre a disciplina, analise as afirmativas a seguir.

I. Estabelecer visão geral sobre o processo da gestão do desempenho refere-se ao reconhecimento da organização como sistema social integrado que estabelece relações com seu ambiente interno e externo.
II. Durante a análise das particularidades da cultura organizacional para o processo de gestão do desempenho, torna-se necessário considerar os aspectos positivos e negativos dessa cultura.
III. Uma das principais facilidades no processo de estabelecer a visão geral da empresa para a gestão de desempenho é a cultura organizacional, pois mudar a cultura organizacional é algo que ocorre facilmente.

É correto o que se afirmar em

Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.

Alternativa 2:
III, apenas.

Alternativa 3:
I e II, apenas.

Alternativa 4:
II e III, apenas.

Alternativa 5:
I, II e III.

Soluções para a tarefa

Respondido por Danas
16

A alternativa 3) é a correta.

Dentro da gestão de desempenho, é importante analisa a cultura organizacional e tentar mudar os aspectos negativos, o que é algo difícil, a cultura organizacional não sofre mudanças facilmente.

Os colaborados são partes importantes do processo de gestão de desempenho, já que são eles e as suas equipes que serão avaliadas para compreender qual é o desempenho da organização, de suas equipes e de seus colaboradores.

Espero ter ajudado!

Respondido por Amandda32
16

Resposta:   Alternativa 3:

I e II, apenas.

Explicação:  

III  está errada (página 113).

Para muitas empresas,  mudar os padrões operacionais já estabelecidos, é visto como um grande desafio.  

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