QUESTÃO 4
O planejamento proporciona à organização, por meio de adequações de sua estrutura, a antecipação de uma situação desfavorável. A problema é que o planejamento é realizado por meio de estimativas, que podem não ser cumpridas e, caso isso ocorra, a estratégia não será atingida. Na literatura temos várias classificações para o planejamento, a mais comum é a divisão em planejamento estratégico e planejamento tático e operacional.
ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-Pr: Unicesumar, 2019.
Sobre os tipos de planejamento, avalie as afirmações a seguir como (V) para verdadeira e (F) para falsas.
I. O planejamento tático e operacional é realizado pela alta administração, pelos dirigentes e pelos proprietários e o planejamento estratégico é elaborado pela gerência e pelos supervisores operacionais.
II. Como exemplo de planejamento estratégico temos a aquisição de novas máquinas de produção com o objetivo de reduzir custos de produção, aumentar a produtividade, aumentar o faturamento da empresa e eliminar a concorrência.
III. Podemos citar como exemplo de planejamento tático e operacional o aumento no volume de produção nos períodos de crise com o objetivo de diminuir as perdas do processo produtivo e a ociosidade dos funcionários.
IV. É importante que tanto o planejamento estratégico como o planejamento tático, tenham flexibilidade para ajustes quando a organização identificar que formulou uma estratégia incorreta.
As afirmações I, II, III e IV são respectivamente:
Alternativas
Alternativa 1:
V, V, F, V.
Alternativa 2:
F, V, F, V.
Alternativa 3:
F, V, F, F.
Alternativa 4:
V, F, F, V.
Alternativa 5:
F, V, V, F.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 2 - FVFV
Explicação:
Resposta está entre a pagina 54 a 62 do material disponibilizado
Resposta:
Alternativa 2 FVFV
Explicação:
I O planejamento estratégico é elaborado pela alta administração, pelos dirigentes e pelos proprietários. O planejamento tático e operacional é realizado pela gerência e pelos supervisores operacionais.
II Adquirir novas máquinas de produção. Neste tipo de planejamento, a organização objetiva reduzir os custos de produção, aumentar a produtividade, aumentar o faturamento da organização e eliminar a concorrência.
III Diminuir o volume de produção em períodos de crise. Neste tipo de planejamento, a organização objetiva reduzir os montantes de despesas,
tentar diminuir os efeitos da crise e manter as disponibilidades financeiras
para possíveis emergências.
IV Os planejamentos tático e operacional devem convergir para o planejamento estratégico. É importante que o planejamento tático e operacional, da mesma forma que o estratégico, possua flexibilidade para ajustes quando a organização prevê que formulou uma estratégica incorreta.