QUESTÃO 3
Quando uma organização cria iniciativas para aproveitar as oportunidades e, com isso, atingir melhores resultados, é imprescindível realizar uma gestão de mudanças efetiva. É ela que faz com que seja possível gerir as alterações nos processos, nas funções de trabalho, nas estruturas organizacionais e também no uso de novas tecnologias.
Gestão de mudanças: o que é e qual a importância para sua empresa?
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Numa mudança organizacional, além de bem planejada, os gestores precisam estar preparados para exercer suas habilidades de gestão de pessoas.
PORQUE
II. As mudanças geram desconforto nas pessoas e isso pode acarretar rejeição ou a não aceitação por parte dos colaboradores.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 1
Explicação:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A alternativa correta em relação à classificação das asserções sobre iniciativas em uma organização é a Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Uma mudança organizacional pode ser caracterizada como uma tentativa da empresa atingir seus objetivos através de novos meios, ou seja, há uma alteração em seus processos internos.
Nessa mudança, os gestores necessitam de preparo para gerenciar os indivíduos da organização, de forma que não seja traumática ou ocorra de maneira intensa e que prejudiquem o funcionário.
Se a gestão não for realizada de maneira adequada, o risco de essas mudanças não serem bem aceitas por parte dos colaboradores é alta, muitas vezes por se sentirem desconfortáveis ou também pelo conservadorismo.
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