Questão 3/5 - Processo Decisório
O processo decisório por alternativas programadas é capaz de solucionar muitos problemas e alcançar muitos objetivos nas organizações, porém, não resolve tudo.” (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)
Qual o maior problema do processo decisório em árvores programadas?
A É quando o processo decisório supõe que jamais alcançará o seu objetivo.
B É quando o processo decisório supõe que todas as situações possíveis de acontecer a um decisor são antecipadamente previstas, assim como as alternativas a serem seguidas. Ao seguir uma alternativa não prevista, o processo cai no vazio.
C É quando o processo decisório supõe que todas as situações possíveis de acontecer a um decisor deverão ser descartadas.
D É quando o processo decisório supõe que todas as situações possíveis de acontecer a um decisor são descartadas, assim como as alternativas a serem seguidas. Ao descartar uma alternativa, o processo cai no vazio.
E É quando o processo decisório supõe que todas as situações possíveis de implicar na alternativa que maximize ou minimize o objetivo proposto pode deixar de alcançar o resultado esperado.
Soluções para a tarefa
B É quando o processo decisório supõe que todas as situações possíveis de acontecer a um decisor são antecipadamente previstas, assim como as alternativas a serem seguidas. Ao seguir uma alternativa não prevista, o processo cai no vazio.
LETRA B 100 APOL
Olá, amigo(a)!
Com base em outras questões anteriores, deixarei as mesmas considerações para você.
No dia a dia organizacional, a tomada de decisão é uma ação bastante praticada, seja pelos gestores ou pelos colaboradores. As decisões com maior grau de importância são tomadas pelos gestores.
Cientes disto, podemos afirmar que uma decisão programada é aquela que tem o objetivo de elaborar uma situação (por meio do treinamento) prévia e atingir o resultado esperado.
Caso prático: o cliente deseja saber quais são as formas de pagamento (de um produto). Neste caso, o vendedor toma a decisão (já programada) de informá-lo sobre o que foi pedido.
Um dos grandes problemas encontrados neste tipo de decisão consiste no surgimento de alternativas não previstas pelo gestor da organização, fato que contribui para o desalinhamento do que foi trabalhado.
Gabarito:
"B É quando o processo decisório supõe que todas as situações possíveis de acontecer a um decisor são antecipadamente previstas, assim como as alternativas a serem seguidas. Ao seguir uma alternativa não prevista, o processo cai no vazio".
Força e Honra!