Questão 3/5 - Gestão da Tecnologia e da Inovação A inovação nasce de um esforço interdisciplinar porque requer a competência, os saberes e a capacidade criativa de vários setores da empresa. Via de regra, as áreas conflitam entre si buscando mais poder e capacidade de mando nas organizações conservadoras. Pensando nessa linha, porque é mais vantajoso para que as áreas colaborem entre si para a inovação, uma vez que temos grandes barreiras culturais a serem vencidas?
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Boa noite!
As diferentes áreas de uma empresa, quando integradas, identificam com maior facilidade temas que representam potencial de inovações.
Ainda nos dias atuais, encontramos dentro do contexto brasileiro diversos gargalos de conhecimento básico, de desenvolvimento tecnológico e de desenvolvimento institucional. Isso afeta diretamente os setores de inovação do país.
Para que as empresas possam identificar interfaces e linhas integradas prioritárias de pesquisa, desenvolvimento e tecnologia, elas devem priorizar aspectos multidisciplinares, interdisciplinares e transdisciplinares da questão, apenas assim a inovação faz sentido no contexto de inovação integrada.
Os setores de uma organização funcionam em cadeia, tudo é interligado, portanto, podemos considerar que os setores existentes dentro de uma mesma empresa tornam-se seus próprios clientes e fornecedores internos, por exemplo na prestação de um serviço qualquer que reflete diretamente nas atividades de outra área.
Sem a sinergia necessária entre os setores, o processo de Gestão da Tecnologia e da Inovação não ocorre da forma mais satisfatória possível, uma vez que as competências necessárias não interagem na busca dos melhores resultados.
Sendo assim, é recomendado a realização de um plano diretor de pesquisas com a participação de diferentes segmentos organizacionais relacionados à inovação almejada. Quando todos os setores estão alinhados em um objetivo comum, as barreiras culturais dentro da esfera profissional é reduzida, os problemas são resolvidos com mais eficácia, gera-se conhecimento compartilhado e há esforços motivadores oriundos dos diferentes setores, tornando-se mais vantajoso trabalhar com um projeto inovador nessas condições.
As diferentes áreas de uma empresa, quando integradas, identificam com maior facilidade temas que representam potencial de inovações.
Ainda nos dias atuais, encontramos dentro do contexto brasileiro diversos gargalos de conhecimento básico, de desenvolvimento tecnológico e de desenvolvimento institucional. Isso afeta diretamente os setores de inovação do país.
Para que as empresas possam identificar interfaces e linhas integradas prioritárias de pesquisa, desenvolvimento e tecnologia, elas devem priorizar aspectos multidisciplinares, interdisciplinares e transdisciplinares da questão, apenas assim a inovação faz sentido no contexto de inovação integrada.
Os setores de uma organização funcionam em cadeia, tudo é interligado, portanto, podemos considerar que os setores existentes dentro de uma mesma empresa tornam-se seus próprios clientes e fornecedores internos, por exemplo na prestação de um serviço qualquer que reflete diretamente nas atividades de outra área.
Sem a sinergia necessária entre os setores, o processo de Gestão da Tecnologia e da Inovação não ocorre da forma mais satisfatória possível, uma vez que as competências necessárias não interagem na busca dos melhores resultados.
Sendo assim, é recomendado a realização de um plano diretor de pesquisas com a participação de diferentes segmentos organizacionais relacionados à inovação almejada. Quando todos os setores estão alinhados em um objetivo comum, as barreiras culturais dentro da esfera profissional é reduzida, os problemas são resolvidos com mais eficácia, gera-se conhecimento compartilhado e há esforços motivadores oriundos dos diferentes setores, tornando-se mais vantajoso trabalhar com um projeto inovador nessas condições.
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