QUESTÃO 2 A empresa XPTO está no Brasil desde 1920 e encerrou o ano de 2020.com faturamento de cerca de US$ 2,4 bilhão. Para chegar a esse resultado, a empresa investe orçamento para ações de capacitação de seus colaboradores, pois para atender a demanda de uma empresa desse porte, é fundamental que recursos humanos intensifique o atendimento das necessidades das áreas, mediante respostas rápidas, superando as expectativas dos clientes internos. Nessa empresa sempre existiu uma forte preocupação em não permitir que o consultor interno se prenda no burocrático operacional, já que ele é visto desempenhando papel de estrategista, atuando como parceiro do gerente de linha nas atividades de gestor de recursos humanos. Elaborado pelo professor, 2021. A partir dessa situação e dos estudos sobre Consultoria interna em RH, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas, 24 1. A partir da implantação da consultoria interna, as áreas passaram a ter uma atenção mais direcionada a sua forma de realizar a gestão e entregar resultados. O maior desafio do Consultor interno é convergir com o gestor cliente para que encontrem soluções e as implantem em consonância. Divergências nessa relação podem ocorrer, mas que precisam chegar a um consenso em nome do trabalho e resultado a ser buscado, Q5 PORQUE 26 G नि II. O RH estratégico não se limita mais a somente entender a estratégia da empresa, mas em participar dela sendo visível, inclusive ate ao cliente final através de suas ações que extrapolam a visão administrativa ou práticas inovadoras. O RH de quarta onda age para que a experiência do colaborador e do cliente sejam compatíveis com nie nlanns estratégiancardaranda Amanidisco ectetur nara atender damellorar allereers N pesquisar o TDI LE 12C Limpo
Soluções para a tarefa
Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A consultoria interna é uma importante ferramenta para que os gestores consigam verificar os gargalos que precisam ser reajustadas afim de que o processo seja feito em conformidade e o cliente fique satisfeito. Um importante aliado é o RH, que tem papel estratégico dentro da organização com práticas inovadoras e que proporcione a satisfação dos empregados, portanto deve-se posicionar como parceiros da gestão de pessoas.
Complementando as questões com o texto e as alternativas, temos:
I. A partir da implantação da consultoria interna, as áreas passaram a ter uma atenção mais direcionada a sua forma de realizar a gestão e entregar resultados. O maior desafio do Consultor interno é convergir com o gestor cliente para que encontrem soluções e as implantem em consonância. Divergências nessa relação podem ocorrer, mas que precisam chegar a um consenso em nome do trabalho e resultado a ser buscado.
PORQUE
II. O RH estratégico não se limita mais a somente entender a estratégia da empresa, mas em participar dela sendo visível, inclusive até ao cliente final através de suas ações que extrapolam a visão administrativa ou práticas inovadoras. O RH de quarta onda age para que a experiência do colaborador e do cliente sejam compatíveis com os planos estratégicos da organização. A partir disso, estrutura-se para atender da melhor forma seu cliente interno mesmo que não haja a necessidade do Consultor interno posicionar-se como parceiro na gestão de pessoas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições falsas.
Alternativa 2:
A asserção I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justificativa correta da I.
Bons estudos!