Questão 10/10 - Liderança e Coaching
A aprendizagem, para os teóricos da learning organization (organização que aprende), deve ser vista como um processo contínuo com as seguintes etapas:
(1) aprender a perceber ou a reinterpretar uma situação;
(2) aprender como aplicar essa percepção para a formulação de uma política e especificação de uma ação;
(3) aprender como implementar essas políticas e ações pretendidas;
(4) aprender como manter estes três últimos itens ativos, vivos, e abertos a constante revisão.
Fonte: https://www.scielo.br/j/csc/a/KbbMbmD8GKpPvwd7Nnhs6gb/?format=html〈=pt
Considerando essas informações e o conteúdo estudado na Rota 6, tema 1, sobre learning organization, analise as afirmações e assinale Verdadeiro ou Falso:
( ) O líder deve saber desestimular os seus liderados, ser criativo, comunicar-se com facilidade, lidar bem com as adversidades, desenvolver talentos, gerir a partir de uma visão holística, dar feedback construtivo e valorizar os potenciais das pessoas, facilitando o crescimento de cada um, levando em conta as limitações individuais.
( ) O gestor do século XXI adota um modelo de aprendizagem para a sua equipe. Essa diretriz está relacionada com o modelo de Learning Organization (“organizações que aprendem”), segundo o qual as pessoas são estimuladas a elevar cada vez mais o seu grau de satisfação em relação a suas atividades.
( ) No século XXI, o líder necessita agir com flexibilidade e compartilhar seus conhecimentos; saber lidar com as diferenças; formar os seus sucessores; envolver os colaboradores no processo, promovendo a aprendizagem, levando-os a atuar de modo independente, a ter suas próprias ideias e a agir com maior autonomia.
( ) Nos próximos séculos, os líderes deverão fortalecer cada vez mais os seus valores e acreditar nas possibilidades de crescimento das pessoas, além de estarem sempre disponíveis ao aprendizado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V, F, V, V.
B F, V, V, F.
C V, V, F, V.
D V, V, F, F.
E F, F, V, V.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Explicação:
Ele deve saber estimular os seus liderados, ser
criativo, comunicar-se com facilidade, lidar bem com as adversidades,
desenvolver talentos, gerir a partir de uma visão holística, dar feedback
construtivo e valorizar os potenciais das pessoas, facilitando o crescimento de cada um, levando em conta as limitações individuais. - Incorreta
O gestor do século XXI adota um modelo de aprendizagem para a sua equipe. Essa diretriz está relacionada com o modelo de Learning Organization (“organizações que aprendem”), segundo o qual as pessoas são estimuladas a elevar cada vez mais o seu grau de satisfação em relação a suas atividades. - Correta
No século XXI, o líder necessita agir com flexibilidade e compartilhar
seus conhecimentos; saber lidar com as diferenças; formar os seus
sucessores; envolver os colaboradores no processo, promovendo a
aprendizagem, levando-os a atuar de modo independente, a ter suas próprias ideias e a agir com maior autonomia. - Correta
Nas próximas décadas, os líderes deverão fortalecer cada vez mais os
seus valores e acreditar nas possibilidades de crescimento das pessoas, além
de estarem sempre disponíveis ao aprendizado. - Incorreta
Letra B
A alternativa correta para essa questão é a letra B (F,V,V,F). O coaching de liderança fornece uma experiência poderosa de desenvolvimento de carreira, ajudando os líderes a desenvolver novas habilidades valiosas que podem abrir oportunidades de promoção e avanço.
Qual a importância de liderança e sistema de coaching nas organizações?
- O coaching capacita os líderes a fazer um trabalho excepcional. Os treinadores estabelecem uma relação vantajosa que revela forças e fraquezas ocultas dentro do líder.
- As metas serão criadas para permitir que os líderes identifiquem suas fraquezas e acompanhem seu progresso. Sessões reflexivas com um coach capacitam um líder a reconhecer plenamente suas melhorias e apreciar o trabalho que fizeram para atingir essas metas.
Podemos dizer que os líderes ganham uma nova perspectiva sobre as responsabilidades diárias de seu treinamento ou coaching os leva a dar um passo atrás e refletir quando um líder está tendo um dia ou semana ruim, muitas vezes descobrindo um problema mais profundo.
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