Questão 1
Passados 20 anos de sua última reforma em seu parque industrial, a companhia de tecidos JÚPITER LUNAR recebeu uma proposta para substituir suas 35 máquinas de grande porte na produção de tecidos por 25 equipamentos modernos. Sabe-se que cada máquina atualmente gera uma receita de R$ 80.000,00 e que as novas gerariam uma receita de R$ 180.000,00. O custo para adquirir cada máquina nova é de R$ 80.000,00. Mesmo com 20 anos de uso, uma fábrica do mesmo setor, porém de menor porte financeiro, aceita pagar R$ 40.000,00 por cada uma das máquinas atuais. Os sócios da JÚPITER LUNAR pediram uma semana para tomarem a decisão de renovar ou não o parque industrial nesse momento.
A partir dos dados apresentados acima:
a) Calcule o benefício marginal, o custo marginal e o benefício líquido atual, e o percentual do benefício líquido sobre a receita marginal.
b) Emita breve parecer de viabilidade do negócio, verificando atendimento da premissa do benefício líquido ser superior a 12% ao benefício marginal obtido a partir do investimento na compra de máquinas novas.
Questão 2
A distribuidora de calçados TENNIS TWO LTDA. possui uma unidade industrial e centro de distribuição na cidade de Batistópolis onde diariamente são despachados 150 caminhões de calçados e artigos esportivos para diversas unidades varejistas nas cinco regiões do país. Ocorre que nos últimos tempos têm ocorrido alguns conflitos entre a área financeira e os responsáveis pelo controle dos estoques de um produto específico por conta do excesso de pedidos realizados em cima da hora, gerando interferências no planejamento do fluxo de caixa da empresa, elevação dos custos por pedido e de manutenção dos estoques. Sabendo-se que o departamento financeiro tem como uma de suas atividades a busca pela otimização dos custos, foi contratado um consultor financeiro para colaborar e solucionar algumas dúvidas existentes no fluxo da operação em questão.
Esse consultor já possui as seguintes informações sobre o item específico da operação a ser analisada: a demanda é de 50.000 unidades anuais, o custo é de R$ 600,00 o pedido, e os custos de manutenção são de R$60,00 por unidade.
A partir dos dados apresentados acima, responda:
a) Quantos itens devem constar em cada pedido para o gerenciamento ótimo do estoque?
b) Considerando que a demanda aumente em 40% e mantendo os demais custos, qual seria a nova quantidade de itens que deveria constar em cada pedido?
c) Da mesma forma, considerando que a demanda sofra redução em 25% e mantenha os demais custos, qual seria a nova quantidade de itens que deveria constar em cada pedido?
Soluções para a tarefa
Resposta:
A-
Lec
2 Vs Custo do Pedido R$ 2,00
Demanda por Pedido R$ 50.000,00
Custo do Pedido R$ 600,00
Custo de Manutenção por Unidade R$ 60,00
=SOMA(C6*C7*C8/C9) R$ 1.000.000,00
√100000000
Custo de Manutenção Unidade 1000
B-
R$50.000,00 x 40/100 = R$20.000,00 + R$50.000,00 = R$70.000,00
Lec
2 Vs Custo do Pedido R$ 2,00
Demanda por Pedido R$ 70.000,00
Custo pedido R$ 600,00
Custo de Manutenção por Unidade R$ 60,00
=SOMA(C6*C7*C8/C9) R$ 1.400.000,00
√140000000
Custo de Manutenção Unidade 1183,215957
Com aumento da demanda em 40% teria que colocar 1183 itens em cada pedido.
C- R$50.000,00 x 25/100 = R$12.500,00
R$50.000,00 – R$12.500,00 = R$37.500,00
Lec
2 Vs Custo do Pedido R$ 2,00
Demanda por Pedido R$ 37.500,00
Custo pedido R$ 600,00
Custo de Manutenção por Unidade R$ 60,00
=SOMA(C6*C7*C8/C9) R$ 750.000,00
√75000000
Custo de Manutenção Unidade 866,0254038
Com a quebra de 25% na demanda teria que 866 itens em cada pedido.
Explicação: Espero ter ajudado....