Questão 1: Na quarta fase de elaboração do planejamento estratégico, chegamos ao controle e à avaliação. Segundo Kotler e Armstrong (2002, p. 198), “o controle pode ser definido, em termos simples, como a ação necessária para assegurar a realização dos objetivos, desafios, metas, estratégias e projetos estabelecidos”. Isso quer dizer que precisamos de metas que podem ser controladas e medidas em todos os seus aspectos, permitindo que o tempo todo seja possível analisar o custo/benefício do processo de planejamento estratégico. Qual dos procedimentos abaixo não corresponde a essa etapa do planejamento?
A) Comparar o desempenho atual com os novos objetivos.
B) Aumento do valor de cotas ou ações da empresa.
C) Avaliar o desempenho de cada departamento da empresa.
D) Aumentar a quantidade e a qualidade de informações para um novo processo de planejamento.
E) Selecionar os indicadores mais impactantes para o melhor desempenho organizacional.
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A seguinte alternativa nao apresenta um procedimento correspondente a essa etapa do planejamento: B) Aumento do valor de cotas ou ações da empresa.
Aumentar o valor de uma acao de uma empresa nao esta relacionado a atividade de planejamento dos objetivos de uma empresa.
Vejamos agora um pouco sobre o que e o planejamento estrategico de uma empresa:
O planejamento estatefigico diz respeito a um processo gerencial que cria objetivos para a empresa com base em condicoes internas e externas a empresa, é a visao de futuro da empresa. Leva em consideracao principios basicos que a empresa deve respeitar para que o processo tenha coerencia e seja sustentavel.
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